江西吉安县供电公司：“周例会”在“实”字上谋实策

电力18讯：    江西吉安县供电公司自去年以来召开每周一列会，助推了公司各项工作有效开展。

    为了使“周例会”制度落到实处，该公司采取了三项保障措施。一是实行严格的岗位目标责任制。对岗位责任目标进行了完善，由过去责任到部门负责人变为层层分解，责任到每个站所、每个员工。对每个人、每个岗位应当抓什么工作、工作范围是什么、达到什么目标，都作了详细规定。同时，为286个员工人发放了绩效管理手册，对每项工作由谁负责、谁协助，什么时间完成，都一一明确，一一登记在案。二是建立了“周例会”制度督导检查机制。专门成立了这项制度督查领导小组，对这项制度日常落实情况进行督促检查，跟踪问效，确保这项制度落到实处。三是制度与员工考核挂钩。过去评价员工主要凭领导印象、凭群众一次简单投票作决定，现在明确规定年终考评和干部提拔评优要以工作记录上的工作实绩为主要依据，靠实绩评先争优受奖。

    推行“周例会”制度以来，对转变员工作风、促进工作落实有着很大的促进作用。一是大大地增强了员工的责任心和事业心。通过这项制度的实施，彻底改变了过去“懒散混”现象，使大家时刻都能看到自己肩负的责任，感到了实实在在的压力。二是真正转变了员工的工作作风。现在，员工在闲余时间谈闲话的少了，坐在一起谈工作的多了。三是有力地促进了各项工作的落实。省公司下达农网升级改造工程、大修、技改的各项指标都能按时间节点完成。各项工作呈现出了又好又快的发展态势。