江西吉安供电公司：深层次推进财务管理集约化

电力18讯：    4月21日，江西吉安县供电公司召开财务集约化管理工作推进会，认真总结了前一阶段工作的开展情况，对财务集约化管理在项目、基建、物资、资金、增收节支等各方面的工作取得的成绩和典型经验进行了归纳和总结，重点对如何解决财务集约化工作中遇到的问题、更好地发挥ERP管理系统的应用进行了讨论。

   目前该公司为了使财务集约化得到完善提升、深化应用，主要在三个方面继续加大工作力度。一是抓好各个系统之间的源头控制。财务集约化涉及多个系统之间的集成，包括成熟套装软件系统各个模块的协同，实现财务对前端业务的源头控制。二是要进一步发挥协同应用优势，突出整体应用效果。为了充分发挥ERP集成的功效，重点抓好财务管控系统的标准化应用，开展业务协同方案的探讨，提出关键节点控制要求。三是财务集约化推动工作重心向辅助应用延伸。在项目选择、基建转资、标准成本、物资集约化流程、现金流预算等辅助功能得到深化应用。

    通过财务集约化实施，为年内实现“六统一、五集中”的实用化、常态化应用，为“三集五大”持续协调推进奠定基础。