山东东平供电公司强化“五项措施”确保排查治理工作取得突出实效

电力18讯：    
今年以来，山东东平供电公司全面贯彻落实省市公司全面排查治理县供电企业突出矛盾和问题工作部署，强化“五项措施”把突出矛盾和问题排查治理工作牢牢抓在手上，落实在行动上，促进在工作上。

一是强化“责”，成立由公司经理李飞、党委书记刘丙春任组长，有关部门负责人组成的排查治理领导小组和工作小组，一天一调度，一周一总结，做到上下联动、左右互通、形成闭环，形成了落实单位对牵头单位负责，牵头单位对活动办公室负责，活动办公室对领导小组负责的层层抓、层层保的良好工作机制。同时，按照新班子“尊重历史、不回避矛盾、解决问题”的党委工作思路，确立了“明确问题、明确目标、明确措施、明确时间、明确责任、明确效果，奖惩兑现”六明确一兑现排查治理工作原则。

二是自己“找”，结合公司开展的“突破东平、我该怎么办”大讨论、标准化建设年、规章制度梳理等活动，针对15大项258小项排查细则，重新学习岗位职责，梳理工作流程，找准问题根源，主动查找自身在思想作风、工作作风、思维方式、廉洁勤政等工作中不相适应的各类问题，并在做好“规定动作”的同时，扩大查找电网建设、安全管理、主多分开等企业重点、难点和焦点问题，做到排查纵到边、横到底、全覆盖、零缝隙。

三是职工“提”，结合公司开通经理信箱、征集合理化建议金点子活动，积极调动职工全员参与到排查治理工作中来，把职工反映的问题反映出来，把职工想说的话说出来，搭建企业与职工、职工与职工之间的畅通“绿色通道”，做到相互补缺、相互拾漏、责任共担、成果共享，确保排查治理工作问题查找的“全、准、精、实”。

四是到位“督”，排查治理领导小组、工作小组通过“走动式”管理，不定期深入各单位进行督导、检查，及时发现问题、解决问题，并将好的做法、经验和问题及时传递到其他单位加以学习借鉴，形成了相互学习、相互激励、相互赶超、深查根源、解决问题的良好氛围。同时，对工作不积极、走过场、弄虚作假的进行定期通报、严肃处理，决不姑息。

五是相互“融”，融入工作、查找根源、订出举措，促进发展，力戒工作不实、活动脱节、职工不解、企业无利。通过开展“突破东平”大讨论、开通经理信箱、引入“赛马”机制、开展竞争上岗、“望、闻、问、切”全面梳理创先争优计划和“夺金工程”目标、“三挂钩一倾斜”全力清理线下树障、促进银企合作、大规模营业普查等举措，以树新观念、出新思路、定新措施、创新业绩、求新突破，促进了各项工作全面创先争优。

经过全面深入细致排查，公司解决了一处多产闲置，财务预算管理不强等问题8项，对需要长期整改的9项问题制订了整改措施、落实到单位进行解决。截止目前，公司已完成线路清障总量的62%，制订完善规章制度168项，预算银企合作年可减少财务费用支出360余万元。