山东东平供电公司管理出实招 赛马机制见成效

电力18讯：    
    东平供电公司开展“突破东平、我该怎么办”大讨论活动开展以来，系统各单位不断更新发展理念，规范管理流程，求新求变，理思路、定目标、抓执行。在取得初步成效的同时，公司经理李飞在管理上适时提出了“赛马机制”，即让群众去评、个人去努力、机制去激励。

    目前，公司领导给力、引导、助推的氛围逐步形成，党委的凝聚力、向心力、号召力不断增强，中层干部领任务、聚思想、抓执行的意识迅速形成，全体员工群情激昂、精神振奋、摩拳擦掌，公司呈现出了比贡献、拼成绩、讲实效的良好局面。

    人事集约化方面：公司坚持“公开竞聘、择优选用”的原则，给大家一个公正、公平的平台，让大家同处一个起跑线，晾晒员工的勤奋、进取和为了目标不懈努力的拼搏精神，看大家起步的过程，是否有强烈的进取心，是否早行半步，快跑半步；看大家的努力过程，是否有坚强意志、锲而不舍的精神；看大家成功后的表现，是否经得起时间的检验，是否让党委放心。近期，公司先后进行了营销部主任岗位、法律专工岗位、财务岗位的竞聘，确定了最佳人选，取得了良好的效果，“赛马”环境正逐步形成，竞争的氛围日渐浓厚。

    财务集约化方面：公司积极探索财务集约化管理的新路子，大力开展银企合作，控制资金管理风险，提升资金管理水平，充分发挥公司资金规模效益，降低财务费用。召开银企座谈会，向金融机构详细介绍了公司财务状况和资金优势。各家金融机构也极力推介了自身的服务内容和服务优势。通过公开竞标、评标方式，最终选定了四家金融机构作为合作伙伴，与公司签署合作协议。通过与客户签署网上银行收款协议，在各营业窗口安装POS机，加快了电费回收速度，提高了电费非现金结算额度。借助便捷的结算方式，开展费用支付集中办理，减少了工作量，提高了支付准确率。减少了银行账户，提高了资金的归集度。通过签署增值服务协议，资金收益率大幅度提高，此项举措每年可减少财务支出费用300余万元。

    物资集约化方面：公司把赛马机制运用到招投标工作上，即用绩效考核的方式看哪家厂家的产品最优、质量最高、服务最好、价格最廉、诚意最浓，采用“货比三家”打分制的方式，确定产品、确定厂家、确定时限、确定跟踪、确保安全，公开透明，不讲关系，只讲大局，以确保设备安全、电网安全、人员安全、公司安全，为企业降本增效，提高电网安全运行水平奠定了坚实基础。