企业要充分倾听职工的合理化建议

电力18讯：    
    开展合理化建议活动，是全心全意依靠广大职工办企业的有效途径，是尊重职工群众首创精神的体现。笔者认为，深入开展合理化建议活动，是促进企业发展和提高企业效益的一项长期而有效的措施，也是标准班组建设不可缺少的重要组成部分。作为企业，要分层次建立由主要领导牵头、分管领导具体负责、业务部门协调运作的领导体制，形成完善的合理化建议组织运行网络。同时，要健全工作制度，理顺工作程序，纳入科学有序的管理轨道。

　　众所周知，合理化建议活动是一项职工群众参加、群众性很强的创造活动，只有十分注意工作方法，在组织形式、活动方式上不断有所改进、创新，才能产生较强的吸引力，取得事半功倍的效果，使广大职工群众始终保持比较旺盛的情绪和兴趣，促使合理化建议活动再上新台阶。首先，企业要不断宣传发动，扩大参加范围。应当根据不同层次、不同时间出现的思想认识问题，有重点、有针对性地做好思想工作，动员全体职工都来参加这项活动。其次，企业各级领导要有“纳谏”的雅量，广开言路，使职工踊跃提建议。同时，经常组织培训，提高职工素质。不仅要加强职工文化、技术、业务知识的培训，同时还应进行合理化建议培训，进一步提高合理化建议的含金量。与此同时，及时提出目标，明确方向重点。企业应根据本单位实际，提出当前合理化建议活动总的方向，并结合单位实际提出自己的重点目标，提高合理化建议的有效率。五是要充分发挥劳动模范，技术人员及职工技协的优势，以形成一支有工人、干部、技术人员参加的三结合骨干队伍。六是把活动重点放在班组。使合理化建议活动同班组建设工作相结合，成为班组建设中的一项重要内容。

　　企业必须切实加强教育引导，提高职工的思想认识。一要通过各种有效的形式，加强对职工进行主人翁教育，强化对职工业务培训，引导职工认清自己在单位中的地位，增强职工的主人翁意识、参与意识和创新意识，提高自身的综合素质，有效的调动职工提合理化建议的积极性和主动性。二要注重实施，在合理化建议的实施和推广上做文章。开展合理化建议活动的目的，三要让合理化建议转化为更大的社会效益和更多的经济效益。因此，抓好合理化建议的实施推广工作才是抓住了合理化建议的关键环节。一是宣传推广，二是现场推广，三是会议推广。要不定期召开合理化建议成果发布会、经验交流会，及时推广一些价值高、效益好的合理化建议，使其在更广范围内产生更大的效益。

    应该说，开展合理化建议活动不是阶段性工作，也非一朝一夕所能尽善，这是一项长期的群众性活动，只有集思广益、改革创新、与时俱进，不断加以规范化、制度化，才会保持其旺盛的生命力，才会结出累累硕果，才会有效地促进企业发展。