不断提升计划管理，努力提高公司规范化管理水平――进贤县供电公司《工作计划与具体实施记录本管理及考核办法（试行）》付诸实施

电力18讯：    
笔者近日获悉，为将公司年初“两会”期间公司经理在《经理工作报告》中提出的2011年重点工作之一“严格计划管理，提高规范管理水平”落到实处，公司近期由党政主要领导及各分管领导分片挂点督导，带领相关专业部门亲赴基层一线检查指导有关创一流工作进展、电费回收情况、职工用电情况、日常工作执行以及工作计划本记录等情况。

“工作计划与具体实施记录本”作为此次检查工作的重点之一，从各单位检查反馈的意见来看，普遍获得了基层干部员工的一致好评。为加强公司劳动纪律管理，并及时了解公司全体干部员工的日常工作状况，帮助员工做到事事有计划、有安排，加强自我管理，强化公司各项工作的贯彻落实和具体实施，有效推进公司从班子到中层、中层到班组长、再到员工的工作计划管理。公司在年初的时候，由公司经理亲自担纲总设计师，几经易稿，经过多次研究后，最终定版了“2011年工作计划与具体实施记录本”，该项工作也多次获得了省、市公司多位领导点头称赞。

工作计划与具体实施记录本作为公司严抓计划管理、绩效管理，掌握公司全体人员工作情况的一种原始依据，为使该项工作在全体干部员工中切实得到刚性执行，公司配套出台了《工作计划与具体实施记录本管理及考核办法（试行）》，办法明确了考核主体、考核部门，尤其提到了关于未按照本《办法》要求记录或记录混乱的相关人员，一经公司绩效考核组人员查实，部门绩效工资将实行“株连制”，员工扣除当月绩效工资50%，部门（单位）负责人扣除当月绩效工资100%。

2011年是“十二五”规划的开局之年，立足新起点，进贤公司将矢志不渝的勇攀新的高峰，以创建国网一流县级供电企业为目标，以制度建设和规范管理为抓手，以确保生产安全、队伍稳定和服务优质为基础，以确保电力供应为重点，全面实施人、财、物集约化管理，全力构建“大规划、大建设、大生产、大运行、大营销”体系，深入推进“两个转变”，奋力推动公司又好又快发展。