“联系点”成为新亮点--安平县电力局“四好”领导班子联系点制度效果好

电力18讯：    
2月27日，许兵副局长到安北供电所了解高损台区治理工作；3月6日，李旭副局长到苏村供电所指导标准化建设；3月7日，副局长宋占领到现场督导春季检修工作……今年，安平县电力局的基层员工渐渐发现，领导到基层的次数更多了，与职工的感情更近了，对工作的指导更具体了，这些变化都源自安平局领导班子联系点制度的制定和实施。

细节指导让大家目标更明确

领导班子联系点制度明确了班子成员联系单位，根据分工情况，班子成员都有两个以上联系点，规定领导班子成员每月至少深入到对口联系单位一次。领导班子成员到联系单位的次数越来越多，对具体工作的指导也让职工感到更加容易把握。思想政治工作部是党委书记魏同占的联系点之一，他指导思想政治工作部的干部职工把宏观工作具体化，在制定党委工作思路的基础上，他把如何落实党委工作思路作为提升工作水平的重点，经过与思想政治工作部的同志进行沟通，确定了以建账分解的形式，将党委工作思路落实到具体工作中的工作方法。比如：“发挥党政工团的齐抓共管的作用”一句话就分解为开展配电电缆技术比武、象棋比赛等多个具体活动，让大家觉得党建工作不再是抽象概念，而是清晰明了、切实可行的实实在在的工作。

细微关怀让职工感觉更踏实

领导深入基层除了检查指导各项工作开展情况以外，职工的思想动态和生活情况也成为他们了解的重要内容。联系点制度建立以来，局领导解决了很多职工关心的实际问题：年初张振良局长到距离县城30余里的油子供电所检查工作，他看到院里停着的两辆汽车，关切地问：“大家都开车上班啊？”“拼车，低碳，主要是路远，拼车省钱，嘿嘿！”大家不好意思地回答，“这儿离家最远，和在局里上班的人相比，一个月油钱能差好几百呢。”简单的对话，引起了张局长的深思。随后不久，《安平县电力局关于对供电所员工发放油补的通知》出台，供电所员工根据路途远近每月可领取15-60升不等的耗油补贴，用大家的话说就是上班道远却不费钱。这一举措，让供电所职工切实感到了局领导对他们的关心和重视，大大激发了供电所员工的工作热情。

果断决策让百姓心里更舒坦

领导班子联系点制度的实施为班子决策提供了翔实准确的第一手资料，更利于解决问题，服务群众。今年春季，为切实做好抗旱保供电工作，安平局领导亲临一线督导工作，开通抗旱保电“绿色通道”，保证了全县春灌抗旱用电需求。台城村是全国“两个第一”纪念馆所在地，但该村农业配变容量不足，排灌线路老化，供电半径不合理，不能很好地满足灌溉用电需求，包片副局长梁东兵了解到这一情况后，及时与党委领导班子成员进行了沟通。群众的需求就是工作的目标，他们果断决策，特事特办，仅用15天时间就为该村新上了2台农业配变，将66眼机井7.2公里的农业排灌线路全部改造为地埋电缆，彻底解决了老百姓的用电难题。

写有“人民电业为人民，旱情无情人有情”、“抗旱保电献爱心，为民解难电力人”的一面面锦旗足矣说明了安平电力人的工作得到了群众的认可和赞扬。