安徽合肥供电公司强化生产计划刚性执行

电力18讯：    
    “通过加强生产计划管理，我们安全措施准备的更加充分了，确保了生产检修工作安全、有序、高效。”4月15日，在安徽合肥供电公司500千伏肥西变电站综合自动化改造工程现场，工作负责人丁超前向记者介绍。今年以来，该公司按照“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动要求，结合当前春季安全双检工作，采取有效措施，进一步强化生产计划执行的刚性。

    合肥供电公司高度重视生产计划管理，加强计划的预见性、精确度，完善安全生产工作内控机制,进一步提高安全生产工作的预防性、针对性和有效性。该公司分别制定了年度、季度、月度生产计划，并形成每周四例会制度，按照“一个班组一天内不超过两个工作点，一个工区一天内不超过四个工作点”的原则，进一步将生产计划细化到每一周。一旦经过周例会讨论形成《合肥供电公司一周主配网设备停电检修计划》，并经公司安委会审批后，各单位均要严格执行，不得随意增加新的工作内容。确有需要而临时动议的工作，工作时必须由该公司生产技术部相关负责人现场督查，确保安全可控、在控。此外，每天下午，调度所根据一周生产计划，再次提醒各生产工区第二天工作内容，各工区提前安排好工作班成员，并准备好安全工器具等安全措施，加强作业现场安全管理，将安全风险降至最低。