嘉兴局线路工区：准军事化管理打造过硬队伍

电力18讯：    
又是一个晴朗的早上，一缕朝阳照110千伏线路技改现场，嘉兴局线路工区检修班的班员们正忙碌的进行着各种开工前的列队、报数、立正……这是嘉兴局准军事化管理的一个缩影。“现在我们施工现场都按准军事化的管理模式进行，既保证整体队伍行动的执行力，又保证了工作的安全性。”现场的工作负责人告诉笔者。

是什么原因，让嘉兴局线路工区近120多名员工的队伍焕发蓬勃朝气？嘉兴局线路工区主任许金明说道，“推行准军事化管理，使我们班组建设和业务拓展实现了‘比翼双飞’，互相促进。”

管理的目标就是打造一支思想政治觉悟高，纪律严明，执行力强的的军事化纪律队伍。笔者在采访中处处感受到了这支纪律队伍的魅力和风采。自准军事化开展以来，按照省公司和嘉兴局的总体部署要求，线路工区在原来开展的长效机制班组取得成效的基础上，开拓思路，从规范技能管理入手，以内强素质为目标，推进准军事化管理，取得了令人欣喜的成效，成为嘉兴电力局的一面旗帜。

严管理，锻造积极向上的队伍

没有规矩，不成方圆。推行准军事化管理，是该工区体现标准化管理的内在要求，是落实标准化建设的具体行动。大力实施标准化建设，有利于夯实管理基础，提高管理水平。

从工区以往的管理现状看，尽管安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，从而避免了工作的随意性。

今年年初，工区先后制定出台《输电线路准军事化管理准则》、《输电线路检修准军事化管理准则(试行)》、《输电线路准军事化管理人员行为规范准则》等准军事化管理准则，对输电运行、输电检修等准军事化管理作了详细、严格的规定。因为，对工区员工来说准军事化的队伍管理模式将把安全生产工作武装到了“牙齿”上，所有行为规范一目了然，让每一个相应岗位的员工都能够清楚自己该干什么，该怎么干，该说什么，该怎么说。

工区比学赶超，氛围热烈，员工们工作起来当然就更为积极、投入了。

抓规范，逐一“攻克”管理“顽疾”

线路工是一个高危工种，要时刻保证电网和人身的安全稳定运行，客观上必须实行严格管理。员工的一举一动直接影响着整个队伍的整体素质，需要通过准军事化的管理模式，不断“攻克”管理“顽疾”，提升队伍整体素质。

“原因分析会”制度是该工区诸多制度中的一个。笔者翻开工区有关准军事化的制度汇编看到，各种各样的制度涵盖了海关方方面面工作，有各种业务规定、岗位责任制、各个操作规程，还有轮值安全员制度等方面，开展经常性、有重点的监督检查，形成了事前防范、事中监控、事后督察的行之有效的全方位监督体系。

一套又一套的制度犹如一道道关卡，初到者还颇感不习惯。但是，渐渐地，员工们感受到了它给班组管理水平带来的大提升，一些屡查屡犯的“顽疾”被逐一“攻克”，工区班组管理的效率大为提高。

实行准军事化管理，就是要搭建一个平台，借鉴军队管理经验规范日常工作，以军人的严明纪律规范员工的安全行为，以军人的严整风纪培养员工的安全习惯，培育员工不折不扣的“执行”意识，促使工区各项班组管理更加标准化、规范化、常态化。准军事化管理是企业全过程规范化管理的一种手段。通过今后不断的探索管理模式，让人人做到懂规范，习惯成自然，管理才能步入常态化轨道，不断为企业赢得效益和效率。

建立准军事化管理模式，宛如一股沁人心脾的清风，吹遍嘉兴局线路工区的各个角落……