关于在电力企业班组全面推进科技创新的探讨
2011-04-06 11:13:32 来源：刘立杰
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电力18讯：
河北灵寿供电公司 刘立杰
【摘要】班组是企业最活跃的细胞。基层员工中间蕴藏着巨大的创新能力和活力，为打造“创新型”班组提供了肥腴的土壤。标准化建设的“五小”创新实践，是坚持科学发展、实现精益化管理的基础性工作，是提升管理现代化水平、提高自身核心竞争力的有效手段。通过切实有效的激励引导，在电力企业班组开展科技创新，实现员工与企业的共同发展。
【关键词】电力企业 科技创新 可持续发展
引 言
当今世界，国与国之间的竞争，主要体现为企业尤其是大企业之间的竞争。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。国家电网公司作为负有重要经济、社会责任的特大型中央企业，经过多年的改革发展，管理体制和经营机制发生了深刻变化，经营效率显著提高，整体素质和竞争实力明显增强。毋庸讳言，随着我国进一步开放国内市场，市场经济的效益准则，时时向国家电网这样的自然垄断行业提出严肃的挑战。
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。通过一系列有计划、有组织、有步骤的激励、协调等手段措施，着力提高班组工作水平和科技创新能力，建设适应新形势、新要求的“技能型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标和可持续发展，增强企业核心竞争力，都具有十分重要的意义和作用。
河北省电力公司从2008年下半年开始，在全省班站工区开展了标准化建设，在开掘班组创新能力方面做了有益的尝试，获得了标本意义上的实践成功，这也成为了国网公司全面推行“河北经验”的全部理由所在。实践证明，班组标准化建设是坚持科学发展、实现精益化管理的基础性工作，是提升管理现代化水平的有效手段，是深入推进“两个转变”，努力推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。电力基层单位的标准化建设，同时也是做好各项基础管理、建立专业管理标准化体系的保障。
一、推进班组技术创新的利好背景
2006年1月9日～11日，中共中央、国务院在北京召开了全国科学技术大会，这是党中央、国务院在新世纪召开的第一次全国科技大会，会议部署了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，提出要扎实完成建设创新型国家的重大战略任务。
2010年1月11日，国家科学技术奖励大会在北京召开。国家电网公司的“电力系统全数字实时仿真关键技术研究、装置研制和应用项目”获2009年度国家科技进步奖一等奖，这是国家电网公司自2007年起连续第三次获国家科技进步奖一等奖。至2010年11月，国家电网共获国家科学技术奖22项。
“十一五”期间，国家电网公司大力实施“一流四大”科技发展战略（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广），在特高压交、直流技术和设备，坚强智能电网建设等领域实现全面突破，占领了中国乃至世界电网技术的“制高点”。 作为这种创新实践的延伸，2008年下半年，河北省电力公司开始在全省班站工区开展标准化建设，直接把科技创新的触角延展到了企业的最基层，并获得了巨大成就。2010年初，国家电网公司将河北省公司班组标准化建设的好做法全面铺开，在国家电网公司下属的基层单位开展了创建先进班组活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”实践，则成为活动的主要组成内容。
二、技术创新的管理原则
所谓企业的技术创新管理，就是不断地根据电业新技术推广应用和电网的技术进步，重组科技要素，经创造满足电网生产经营和运行需要，同时达到企业科技进步和员工素质提高这样一个整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
（一）坚持以人为本的原则 人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要树立员工的创新主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中创新的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
（二）技术创新是一个发扬民主、汇聚聪明才智的过程 技术创新是一项由工会组织下的群众性活动。在新形势下，科技的迅猛发展，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者。这就对企业技术创新工作提出了一个客观要求，即企业的创新实践必须走群众路线，积极发挥一线员工的主观能动性，为深入开掘他们的聪明才智开辟广阔的施展空间。
（三）技术创新要根植基层，紧密结合生产经营实际 在企业技术创新管理上，组织者要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是要与生产实践紧密地联系起来，技术“软肋”是什么，就在生产实践中创新什么，千方百计地满足生产科技进步的要求。
灵寿供电公司是河北电力公司的一个县级层面的供电企业。 “五小”创新实践中，灵寿公司结合职工劳动竞赛，通过大计引导、教育训导、激励诱导、直面劝导等一系列行之有效的工作方法和措施，积极培育创新“堡垒户”，挖掘扶植创新“富矿”，使“五小”创新主体植根基层，取得了广种多收、四面开花的良好效果。该公司专业技术人员深入基层，在班组中倡行“三结合”、“传帮带”、“互助组”、“兴趣沙龙”的基础上，命名多人多个“创新能手”和“创新示范岗”，极大调动了一线员工立足岗位创争的活力和积极性，取得了不俗的创新业绩。
在以推广应用五小创新成果为主要内容的“两推一化”三项行动中，该公司结合秋检试验，成立了以主要领导任组长的“两推一化”三项行动领导小组，制定了活动实施方案，明确了工作目标、步骤，通过强化组织领导，营造氛围，典型示范，暗访督导、报告点评、激励考核等手段和方法，积极推广“五小”创新成果，强化现场标准化作业，注重在实际工作中检验和优化各项创新成果，梳理、提炼好的经验做法，进行再创新、再推广。他们的成功实践，省公司给予了高度肯定，被评为了2010年度省级技术创新先进单位，获得了良好的经济、管理效益。
（四）科技创新要从技术“软肋”创新入手
“十一五”期间，国网公司把坚持科技进步作为促进电力工业发展的基础保障，加快特高压和坚强智能电网建设，完善科技创新体系，优化科研机构布局。五年来，国网公司加大关键技术攻关力度，全面掌握了特高压交、直流输电核心技术，同时强化科技队伍人才培养，注重将科技成果应用于实际。近年来，公司和电网的快速发展，对提升电网科技创新能力提出了更高要求。2010年，国家电网公司获中央企业2007～2009年任期科技创新特别奖。
窥一斑知全豹，电网基层单位的创新实践也如火如荼，构成了上下齐动员，你争我超的创新竞赛格局。两年来，河北灵寿供电公司干部员工深刻领会标准化建设的重大意义，立足本职工作，主动想事琢磨事，围绕安全生产、班组建设广泛开展“五小”创新活动，创造出了一大批紧密结合工作实际的创新成果，岔头供电所技术员董建竹自制的《伸缩式电杆吊装机具》，获省公司农电百项创新一等奖，是专为树立、拔除8米和10米电杆“量身定做”利器，可在十分狭小的空间作业，从事立杆、拔杆作业，从组装机具、作业到拆除收束机具，正常情况下，6个人操作，一般不超过15分钟就可轻松完成，可节省人力近三分之二，节省施工和停电时间近一半，较大程度提升了基层单位特别是供电所的施工能力。塔上供电所和牛城供电所员工发明的《拉线环折弯器》《打拉线工具》被誉为打拉线作业的“黄金搭档”：先用‘拉线环折弯器’弯鼻，接下来就用‘绑扎丝紧线器’绑扎箍紧，两环相扣，成龙配套，相得益彰，不仅不损伤拉线、绑扎线的镀锌外表，也使整个“打拉线”作业时间减少近三分之二。《横担抱铁一次成型制作工具》将裁好的材料放进“吃铁嘴”的凹槽，压杠操作者只需向下轻轻一压，一个规范合格的抱铁就轻松生产出来了。从下料到生产出成品，两个人操作，每小时可生产350个左右。所有这些创新成果，对保障安全生产、提高工作效率、提升自身素质起到了积极作用。
三、发挥班组长在技术创新中的承上启下作用
在班组这个基层特殊的组织中，管理水平的高低则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。在班组建设中，班组活动是班组长与员工沟通和联系的平台和桥梁，是宣传、贯彻、落实上级、公司、部门相关重要会议精神及工作要求的重要工作内容之一。
（一）班组在开展技术创新工作中存在的问题 由于认识上、方式上、重视程度上的差异，班组开展创新活动伊始，员工对创新活动的认可度和参与性从思想上重视不够，其实效也是未尽人意的。主要体现在：班组长在组织开展班组活动时存在照本宣科，长篇大论读一下文件算完事，未能抓住与班组实际相拟的要点进行深入分析和与本班组实际相融合贯穿，员工对一些要点和工作要求出现一过就忘的现象，在讨论发言时往往会凭空而论，出现大话、空话，甚至于一句未发，失去了全员参与创新的工作格局。创新活动交流评价轻描淡写，不能够真正给班组创新活动得出一个客观的评价。
（二）提高班组创新活动有效性的对策 一是班组长作为班组的“领头羊”，组织开展好每一次班组创新活动（包括动员、评价、交流、应用等），是班组长综合素质的重要体现。在会前，班组长一是要切实认真地、分层次地疏理好本次活动的主要内容有几项，在学习文件时要抓重点，不要将文件通读，通读文件会使员工感到枯燥无味，又误时间，要抓重点进行;根据活动内容，提出本次组织开展活动的目的;充分以活动内容为主线，结合本班组阶段性创新实际，拟定出几个创新点，引导班组员工带着问题去听，去思考，去攻关。
二是班组长务必做好阶段性创新活动的总结评价工作。班组长要结合首要提出的活动目的及给员工提出的问题点来进行评价，认真分析每一名员工在本次活动中有什么收获、下一步怎么做，并从中分析是否达实现了技术创新的目的，对未达到目的的要找出症结所在，广开思路，提出改进措施，做到持续改进。
班组创新建设是一项系统工程，要强化班组管理，取决于强有力的组织管理，取决于能否制订出一套可行性、操作性强的推广模式并持之以恒的抓落实，形成持续改进的长效机制。
四、创新实践的组织方法
2009年，灵寿供电公司基层员工共申报创新成果65项，有16项“五小”成果获石家庄供电公司“十佳”“十优”，3项成果入围省公司“五小”成果三等奖，7项获评省公司“农电系统百项创新成果”，该公司获得了石家庄供电公司年度标准化建设竞赛先进单位称号。2010年，该公司基层员工又申报了23项高质量的创新成果。河北省电力公司组织的“两推一化”三项行动中，该公司的“打拉线工具”、“拉线环折弯器”被省公司生产部列为13项必推成果，在农电生产系统推广应用。成绩的取得，与贴近实际的组织方法是分不开的。
（一）提高认识，周密组织 在生产任务繁重的基层班组推行技术创新“新政”，搞不好会被“顶回来”，这就要看组织者的组织理念和重视程度了。大计引导、教育训导、激励诱导、直面劝导等一系列工作方法和措施实践证明是行之有效的，使科技创新主体植根基层，在班组中倡行“三结合”、“传帮带”、“互助组”、“兴趣沙龙”的成效也是显而易见的。组织过程中，还要特别注意三个特殊群体，一是在电业从业经年的老师傅，二是细心俭心并具的女工，再一个是学有专长思维活跃的“80后”，他们都是岗位创新的生力军，组织力量对他们要有所偏移倾斜。特别对文化水平较低，但有着丰富工作经验的老职工群体，不仅为他们提供整理、拍摄、制表“服务”，还为他们开通“服务热线”，给予随时随地的精神物质支持。
“两推一化”三项行动中，该公司结合秋检试验，成立了以主要领导任组长的“两推一化”三项行动领导小组，制定了活动实施方案，明确了工作目标、步骤，通过强化组织领导，营造氛围，典型示范，暗访督导、报告点评、激励考核等手段和方法，积极推广“五小”创新成果，强化现场标准化作业，注重在实际工作中检验和优化各项创新成果，梳理、提炼好的经验做法，进行再创新、再推广。
（二）宣传造势，营造氛围 浓厚积极的创争氛围，重力助推了班组标准化建设的进程。灵寿供电公司抽调配备了专职的新闻报道人员，将优秀成果的创造应用情况，以项目介绍、新闻报道的形式在媒体进行广泛宣传。《国家电网报》对灵寿公司的班组创新实践活动，给予了高度关注，2010年12月22日出版的《农电周刊》，以三分之二版的篇幅，在显著位置配图报道了灵寿公司女工的五小创新实践活动。据不完全统计， 2009年4月份以来，国家电网报、中国电力报、华北电力报、河北电力报、石家庄供电、省市公司门户网站等业内媒体和诸多社会媒体，共刊登公司优秀成果的发明应用情况、现场作业标准化流程实施情况稿件达103篇之多，引起了较大反响。
（三）汇总结集，交流共享 《农电系统五小创新成果推广应用项目库》是基层员工创争实践的成果，承载着员工的智慧和汗水。灵寿供电公司组织专业技术人员组成专家组，不断遴选、充实、完备、更新公司级《项目库》，收录了标准化竞赛以来申报的49项优秀五小成果，其中39项已被市公司项目库收录，16项被省公司项目库收录。该公司创建领导机构将项目库印发公司基层班组，在生产、营销、配电、安全等专业广泛推广应用。该公司通过召开“五小”成果鉴定推介会，对收录在《项目库》的数十项成果进行逐项介绍、演示、论证和鉴定。还通过现场观摩、巡回演练、重点辅导的形式，推广了包括获市公司以上奖项成果、省市公司推广成果在内的共28项五小成果，以积极的创新理念和精良的成果实物，“武装”基层班组。让这些成果在推广应用中转化为实实在在的生产力和看得见的效益。
（四）实施激励，激发精神 要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。
激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励，帮助激励对象解决科技创新方面的诸如时间、材料、资金的难题为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。
企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。
（五）尊重创新，双赢共进 来自一线的“五小”成果，都是基层员工经验的积累和聪明才智的集中发挥，是企业走向精益化、标准化管理的宝贵财富。该公司对所有五小成果的申报研发人员、宣传推广人员，给予荣誉表彰，进行高额奖励，两次共发放奖金8万余元，极大鼓舞、激励了员工立足岗位创争的工作热情、自信心、成就感和责任感。
结束语
标准化建设竞赛的实践过程，使广大员工深深地感受到了创新的快乐，和创新带来的可喜变化和工作便利。员工在主动思考以后自身的综合素质提高了，精神面貌改变了，工作热情、自信心、成就感和责任感，都实实在在的体现了出来。实践证明，标准化建设这种企业与员工间的良性互动创争方式，员工喜闻乐见，主动参与，形成了可喜的“双赢”局面，实实在在是一条企业和员工共同发展的成功之路。
电力企业有着广阔的创新空间，在技术创新方面，还有很长的路要走。从现在起到“十二五”末的这段时间，是电业科技发展难得的机遇期。2010年3月17日，国网公司召开科技工作会议，深入分析科技工作形势，详细部署下一步工作。会议提出了以“一条主线、两个深化、三项能力、四个推进”为重点的公司2010年科技工作总体思路，为日后科技工作的开展指明了方向。2010年末，国网公司召开加强科技创新能力建设工作座谈会，进一步明确了当前公司科技工作的主要任务，为“健全创新体系，完善创新体制和机制，增强可持续创新能力，支撑引领公司和电网科学发展。”这是加快建设“一强三优”现代公司的一项嘹亮的决策和积极信号，必将激励更多的基层单位和员工以更加坚定的信心，投入到火热的创争实践中。
【参考文献】
[1].王瑞祥主编，《现代企业班组建设与管理》，科学出版社，2007年12月第一版。
[2].王莉，《科技创新，攀登技术更高峰》，国家电网报，2011年1月4日。
[3].袁俊昌，《人的管理科学》，中国经济出版社，2003年第2版。
[4].（美）彼得•德鲁克，《卓有成效的管理者》，机械工业出版社，2006年6月。
河北灵寿供电公司 刘立杰
【摘要】班组是企业最活跃的细胞。基层员工中间蕴藏着巨大的创新能力和活力，为打造“创新型”班组提供了肥腴的土壤。标准化建设的“五小”创新实践，是坚持科学发展、实现精益化管理的基础性工作，是提升管理现代化水平、提高自身核心竞争力的有效手段。通过切实有效的激励引导，在电力企业班组开展科技创新，实现员工与企业的共同发展。
【关键词】电力企业 科技创新 可持续发展
引 言
当今世界，国与国之间的竞争，主要体现为企业尤其是大企业之间的竞争。国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。中央企业是国有企业的主力军，是体现国家竞争力的中坚力量。国家电网公司作为负有重要经济、社会责任的特大型中央企业，经过多年的改革发展，管理体制和经营机制发生了深刻变化，经营效率显著提高，整体素质和竞争实力明显增强。毋庸讳言，随着我国进一步开放国内市场，市场经济的效益准则，时时向国家电网这样的自然垄断行业提出严肃的挑战。
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。通过一系列有计划、有组织、有步骤的激励、协调等手段措施，着力提高班组工作水平和科技创新能力，建设适应新形势、新要求的“技能型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标和可持续发展，增强企业核心竞争力，都具有十分重要的意义和作用。
河北省电力公司从2008年下半年开始，在全省班站工区开展了标准化建设，在开掘班组创新能力方面做了有益的尝试，获得了标本意义上的实践成功，这也成为了国网公司全面推行“河北经验”的全部理由所在。实践证明，班组标准化建设是坚持科学发展、实现精益化管理的基础性工作，是提升管理现代化水平的有效手段，是深入推进“两个转变”，努力推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。电力基层单位的标准化建设，同时也是做好各项基础管理、建立专业管理标准化体系的保障。
一、推进班组技术创新的利好背景
2006年1月9日～11日，中共中央、国务院在北京召开了全国科学技术大会，这是党中央、国务院在新世纪召开的第一次全国科技大会，会议部署了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》，提出要扎实完成建设创新型国家的重大战略任务。
2010年1月11日，国家科学技术奖励大会在北京召开。国家电网公司的“电力系统全数字实时仿真关键技术研究、装置研制和应用项目”获2009年度国家科技进步奖一等奖，这是国家电网公司自2007年起连续第三次获国家科技进步奖一等奖。至2010年11月，国家电网共获国家科学技术奖22项。
“十一五”期间，国家电网公司大力实施“一流四大”科技发展战略（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广），在特高压交、直流技术和设备，坚强智能电网建设等领域实现全面突破，占领了中国乃至世界电网技术的“制高点”。 作为这种创新实践的延伸，2008年下半年，河北省电力公司开始在全省班站工区开展标准化建设，直接把科技创新的触角延展到了企业的最基层，并获得了巨大成就。2010年初，国家电网公司将河北省公司班组标准化建设的好做法全面铺开，在国家电网公司下属的基层单位开展了创建先进班组活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”实践，则成为活动的主要组成内容。
二、技术创新的管理原则
所谓企业的技术创新管理，就是不断地根据电业新技术推广应用和电网的技术进步，重组科技要素，经创造满足电网生产经营和运行需要，同时达到企业科技进步和员工素质提高这样一个整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：
（一）坚持以人为本的原则 人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要树立员工的创新主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中创新的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
（二）技术创新是一个发扬民主、汇聚聪明才智的过程 技术创新是一项由工会组织下的群众性活动。在新形势下，科技的迅猛发展，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者。这就对企业技术创新工作提出了一个客观要求，即企业的创新实践必须走群众路线，积极发挥一线员工的主观能动性，为深入开掘他们的聪明才智开辟广阔的施展空间。
（三）技术创新要根植基层，紧密结合生产经营实际 在企业技术创新管理上，组织者要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是要与生产实践紧密地联系起来，技术“软肋”是什么，就在生产实践中创新什么，千方百计地满足生产科技进步的要求。
灵寿供电公司是河北电力公司的一个县级层面的供电企业。 “五小”创新实践中，灵寿公司结合职工劳动竞赛，通过大计引导、教育训导、激励诱导、直面劝导等一系列行之有效的工作方法和措施，积极培育创新“堡垒户”，挖掘扶植创新“富矿”，使“五小”创新主体植根基层，取得了广种多收、四面开花的良好效果。该公司专业技术人员深入基层，在班组中倡行“三结合”、“传帮带”、“互助组”、“兴趣沙龙”的基础上，命名多人多个“创新能手”和“创新示范岗”，极大调动了一线员工立足岗位创争的活力和积极性，取得了不俗的创新业绩。
在以推广应用五小创新成果为主要内容的“两推一化”三项行动中，该公司结合秋检试验，成立了以主要领导任组长的“两推一化”三项行动领导小组，制定了活动实施方案，明确了工作目标、步骤，通过强化组织领导，营造氛围，典型示范，暗访督导、报告点评、激励考核等手段和方法，积极推广“五小”创新成果，强化现场标准化作业，注重在实际工作中检验和优化各项创新成果，梳理、提炼好的经验做法，进行再创新、再推广。他们的成功实践，省公司给予了高度肯定，被评为了2010年度省级技术创新先进单位，获得了良好的经济、管理效益。
（四）科技创新要从技术“软肋”创新入手
“十一五”期间，国网公司把坚持科技进步作为促进电力工业发展的基础保障，加快特高压和坚强智能电网建设，完善科技创新体系，优化科研机构布局。五年来，国网公司加大关键技术攻关力度，全面掌握了特高压交、直流输电核心技术，同时强化科技队伍人才培养，注重将科技成果应用于实际。近年来，公司和电网的快速发展，对提升电网科技创新能力提出了更高要求。2010年，国家电网公司获中央企业2007～2009年任期科技创新特别奖。
窥一斑知全豹，电网基层单位的创新实践也如火如荼，构成了上下齐动员，你争我超的创新竞赛格局。两年来，河北灵寿供电公司干部员工深刻领会标准化建设的重大意义，立足本职工作，主动想事琢磨事，围绕安全生产、班组建设广泛开展“五小”创新活动，创造出了一大批紧密结合工作实际的创新成果，岔头供电所技术员董建竹自制的《伸缩式电杆吊装机具》，获省公司农电百项创新一等奖，是专为树立、拔除8米和10米电杆“量身定做”利器，可在十分狭小的空间作业，从事立杆、拔杆作业，从组装机具、作业到拆除收束机具，正常情况下，6个人操作，一般不超过15分钟就可轻松完成，可节省人力近三分之二，节省施工和停电时间近一半，较大程度提升了基层单位特别是供电所的施工能力。塔上供电所和牛城供电所员工发明的《拉线环折弯器》《打拉线工具》被誉为打拉线作业的“黄金搭档”：先用‘拉线环折弯器’弯鼻，接下来就用‘绑扎丝紧线器’绑扎箍紧，两环相扣，成龙配套，相得益彰，不仅不损伤拉线、绑扎线的镀锌外表，也使整个“打拉线”作业时间减少近三分之二。《横担抱铁一次成型制作工具》将裁好的材料放进“吃铁嘴”的凹槽，压杠操作者只需向下轻轻一压，一个规范合格的抱铁就轻松生产出来了。从下料到生产出成品，两个人操作，每小时可生产350个左右。所有这些创新成果，对保障安全生产、提高工作效率、提升自身素质起到了积极作用。
三、发挥班组长在技术创新中的承上启下作用
在班组这个基层特殊的组织中，管理水平的高低则集中体现出企业的管理水平和班组长乃至于班组成员综合业务素质的优劣。在班组建设中，班组活动是班组长与员工沟通和联系的平台和桥梁，是宣传、贯彻、落实上级、公司、部门相关重要会议精神及工作要求的重要工作内容之一。
（一）班组在开展技术创新工作中存在的问题 由于认识上、方式上、重视程度上的差异，班组开展创新活动伊始，员工对创新活动的认可度和参与性从思想上重视不够，其实效也是未尽人意的。主要体现在：班组长在组织开展班组活动时存在照本宣科，长篇大论读一下文件算完事，未能抓住与班组实际相拟的要点进行深入分析和与本班组实际相融合贯穿，员工对一些要点和工作要求出现一过就忘的现象，在讨论发言时往往会凭空而论，出现大话、空话，甚至于一句未发，失去了全员参与创新的工作格局。创新活动交流评价轻描淡写，不能够真正给班组创新活动得出一个客观的评价。
（二）提高班组创新活动有效性的对策 一是班组长作为班组的“领头羊”，组织开展好每一次班组创新活动（包括动员、评价、交流、应用等），是班组长综合素质的重要体现。在会前，班组长一是要切实认真地、分层次地疏理好本次活动的主要内容有几项，在学习文件时要抓重点，不要将文件通读，通读文件会使员工感到枯燥无味，又误时间，要抓重点进行;根据活动内容，提出本次组织开展活动的目的;充分以活动内容为主线，结合本班组阶段性创新实际，拟定出几个创新点，引导班组员工带着问题去听，去思考，去攻关。
二是班组长务必做好阶段性创新活动的总结评价工作。班组长要结合首要提出的活动目的及给员工提出的问题点来进行评价，认真分析每一名员工在本次活动中有什么收获、下一步怎么做，并从中分析是否达实现了技术创新的目的，对未达到目的的要找出症结所在，广开思路，提出改进措施，做到持续改进。
班组创新建设是一项系统工程，要强化班组管理，取决于强有力的组织管理，取决于能否制订出一套可行性、操作性强的推广模式并持之以恒的抓落实，形成持续改进的长效机制。
四、创新实践的组织方法
2009年，灵寿供电公司基层员工共申报创新成果65项，有16项“五小”成果获石家庄供电公司“十佳”“十优”，3项成果入围省公司“五小”成果三等奖，7项获评省公司“农电系统百项创新成果”，该公司获得了石家庄供电公司年度标准化建设竞赛先进单位称号。2010年，该公司基层员工又申报了23项高质量的创新成果。河北省电力公司组织的“两推一化”三项行动中，该公司的“打拉线工具”、“拉线环折弯器”被省公司生产部列为13项必推成果，在农电生产系统推广应用。成绩的取得，与贴近实际的组织方法是分不开的。
（一）提高认识，周密组织 在生产任务繁重的基层班组推行技术创新“新政”，搞不好会被“顶回来”，这就要看组织者的组织理念和重视程度了。大计引导、教育训导、激励诱导、直面劝导等一系列工作方法和措施实践证明是行之有效的，使科技创新主体植根基层，在班组中倡行“三结合”、“传帮带”、“互助组”、“兴趣沙龙”的成效也是显而易见的。组织过程中，还要特别注意三个特殊群体，一是在电业从业经年的老师傅，二是细心俭心并具的女工，再一个是学有专长思维活跃的“80后”，他们都是岗位创新的生力军，组织力量对他们要有所偏移倾斜。特别对文化水平较低，但有着丰富工作经验的老职工群体，不仅为他们提供整理、拍摄、制表“服务”，还为他们开通“服务热线”，给予随时随地的精神物质支持。
“两推一化”三项行动中，该公司结合秋检试验，成立了以主要领导任组长的“两推一化”三项行动领导小组，制定了活动实施方案，明确了工作目标、步骤，通过强化组织领导，营造氛围，典型示范，暗访督导、报告点评、激励考核等手段和方法，积极推广“五小”创新成果，强化现场标准化作业，注重在实际工作中检验和优化各项创新成果，梳理、提炼好的经验做法，进行再创新、再推广。
（二）宣传造势，营造氛围 浓厚积极的创争氛围，重力助推了班组标准化建设的进程。灵寿供电公司抽调配备了专职的新闻报道人员，将优秀成果的创造应用情况，以项目介绍、新闻报道的形式在媒体进行广泛宣传。《国家电网报》对灵寿公司的班组创新实践活动，给予了高度关注，2010年12月22日出版的《农电周刊》，以三分之二版的篇幅，在显著位置配图报道了灵寿公司女工的五小创新实践活动。据不完全统计， 2009年4月份以来，国家电网报、中国电力报、华北电力报、河北电力报、石家庄供电、省市公司门户网站等业内媒体和诸多社会媒体，共刊登公司优秀成果的发明应用情况、现场作业标准化流程实施情况稿件达103篇之多，引起了较大反响。
（三）汇总结集，交流共享 《农电系统五小创新成果推广应用项目库》是基层员工创争实践的成果，承载着员工的智慧和汗水。灵寿供电公司组织专业技术人员组成专家组，不断遴选、充实、完备、更新公司级《项目库》，收录了标准化竞赛以来申报的49项优秀五小成果，其中39项已被市公司项目库收录，16项被省公司项目库收录。该公司创建领导机构将项目库印发公司基层班组，在生产、营销、配电、安全等专业广泛推广应用。该公司通过召开“五小”成果鉴定推介会，对收录在《项目库》的数十项成果进行逐项介绍、演示、论证和鉴定。还通过现场观摩、巡回演练、重点辅导的形式，推广了包括获市公司以上奖项成果、省市公司推广成果在内的共28项五小成果，以积极的创新理念和精良的成果实物，“武装”基层班组。让这些成果在推广应用中转化为实实在在的生产力和看得见的效益。
（四）实施激励，激发精神 要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。
激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励，帮助激励对象解决科技创新方面的诸如时间、材料、资金的难题为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。
企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。
（五）尊重创新，双赢共进 来自一线的“五小”成果，都是基层员工经验的积累和聪明才智的集中发挥，是企业走向精益化、标准化管理的宝贵财富。该公司对所有五小成果的申报研发人员、宣传推广人员，给予荣誉表彰，进行高额奖励，两次共发放奖金8万余元，极大鼓舞、激励了员工立足岗位创争的工作热情、自信心、成就感和责任感。
结束语
标准化建设竞赛的实践过程，使广大员工深深地感受到了创新的快乐，和创新带来的可喜变化和工作便利。员工在主动思考以后自身的综合素质提高了，精神面貌改变了，工作热情、自信心、成就感和责任感，都实实在在的体现了出来。实践证明，标准化建设这种企业与员工间的良性互动创争方式，员工喜闻乐见，主动参与，形成了可喜的“双赢”局面，实实在在是一条企业和员工共同发展的成功之路。
电力企业有着广阔的创新空间，在技术创新方面，还有很长的路要走。从现在起到“十二五”末的这段时间，是电业科技发展难得的机遇期。2010年3月17日，国网公司召开科技工作会议，深入分析科技工作形势，详细部署下一步工作。会议提出了以“一条主线、两个深化、三项能力、四个推进”为重点的公司2010年科技工作总体思路，为日后科技工作的开展指明了方向。2010年末，国网公司召开加强科技创新能力建设工作座谈会，进一步明确了当前公司科技工作的主要任务，为“健全创新体系，完善创新体制和机制，增强可持续创新能力，支撑引领公司和电网科学发展。”这是加快建设“一强三优”现代公司的一项嘹亮的决策和积极信号，必将激励更多的基层单位和员工以更加坚定的信心，投入到火热的创争实践中。
【参考文献】
[1].王瑞祥主编，《现代企业班组建设与管理》，科学出版社，2007年12月第一版。
[2].王莉，《科技创新，攀登技术更高峰》，国家电网报，2011年1月4日。
[3].袁俊昌，《人的管理科学》，中国经济出版社，2003年第2版。
[4].（美）彼得•德鲁克，《卓有成效的管理者》，机械工业出版社，2006年6月。
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