加强队伍建设 提升管理执行力 二论加强强执行力建设

电力18讯：    加强执行力建设，队伍建设是关键。加强队伍建设，人是第一要素。

    开国领袖毛主席曾经说过：“当正确的政策方针制定之后，干部就是关键。”这句传世名言不仅道出了管理的经典，也是对执行力建设中人的重要性、关键性的肯定。

    建设一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与建设“一强三优”现代公司战略发展目标相适应的员工队伍，是实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景，履行“奉献清洁能源，建设和谐社会”的神圣使命，推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设对执行力建设提出的迫切要求。

    国家电网公司从服务党和国家工作大局、实现“一强三优”现代公司战略目标的高度出发，深刻总结发展成就与经验，做出了加强“三个建设”的重大决策。建设一流的员工队伍，是“三个建设”的落脚点，也是强化执行力建设的关键。这就需要我们采取有力措施，不断加强队伍建设，全面提升员工队伍的素质能力，为实现“一强三优”现代公司加油助力、奠定基础。

    加强员工队伍建设，提升执行力，要全面提高员工队伍整体素质。采取多种形式的岗位培训学习，鼓励员工自我学习、岗位成才，营造积极向上的学习氛围，激发员工主动学习、刻苦钻研、增强本领、适应需求的进取心，“努力超越、追求卓越”，把学习作为自我提高的一种手段和充实个人精神生活的需求。在学习中进步、在学习中提高，进而促进员工队伍整体的进步提高。

    加强员工队伍建设，提升执行力，要把增强员工责任感和使命感，提升责任意识作为执行力建设的重点之一。责任心是决定工作成效、工作质量的决定性因素，缺乏责任心，管理制度将形同虚设，执行力也将流于形式。

    要结合企业实际、员工实情，积极开展责任文化教育，加强形势教育，引导员工增强责任意识、危机意识，努力践行“诚信 责任 创新 奉献”的核心价值观，把责任转化为一种自觉、自律的行为，积极进取、尽职尽责，与企业同呼吸、共命运，分享成果，共同进步。

    加强员工队伍建设，提升执行力，要坚持文化引领的方向，用优秀的企业文化凝聚人、塑造人、激励人。“软硬兼施”促“同化”，积极推广国网公司优秀的企业文化，把国网文化的标识理念、使命责任、核心价值、战略愿景积极融入到员工思想中，实现观念信念的相互融合、认同，进而形成统一的价值观念，共同的发展理念，坚定的理想信念，激发员工“忠诚企业、奉献社会”的热情，达到知行合一、强化执行的境界。

    加强员工队伍建设，提升执行力，还要注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围，良好的工作风气、工作氛围是提升员工执行力的基础。高效工作的一条关键要素就是快乐工作。在一个团结协作、相互支持、公平正义的集体环境里，即使工作有压力、有困难，员工不一定轻松但肯定会带着愉悦的心情去工作、去执行，工作结果、效果必然是完美的。

    相反，如果在一个冷漠争斗、尔虞我诈的工作环境中，人的情绪就会低落、沉闷，工作热情就会大打折扣，也就谈不上加强执行力建设。

    一个执行力强的企业，必然有一支素质高、品质好、作风正、信念强的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。培育打造一支高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力，也是加强“三个建设”，为推进“两个转变”、加快发展“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障的关键和基础。（刘德军）