博爱县电业局多举并措加强管理

电力18讯：    
河南省博爱县电业局  董会升

今年以来，博爱县电业局积极推行专业化管理，以一流建设为主线，促进企业提升工作质量、提高经营效益的有效手段，充分发挥企业人才、装备、技术、资金优势，有利于保障电网安全、人身安全和队伍稳定。

一、以优化组织结构为切入点，提升专业化作业能力。

根据博爱供电区域特点、电网结构、设备状况和客户分布情况，并结合企业人员素质和职业技能等，有机整合企业管理资源，对企业生产、营销、服务等业务实行作业组织专业化。

二、以标准化建设为基础，提高安全生产水平。

加强标准化建设，推广现场标准化作业，是解决当前农电系统安全基础薄弱，技术管理落后，生产管理混乱，人员技术素质较低等问题的重要手段和根本途径。同时建立健全了各项规章制度，完善各类专业技术标准，并在生产作业过程中切实加以贯彻落实。

三、以财务管理为核心，强化企业经营管理。

全面推行了企业预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批和决算审计制度，加强预算控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。加强资金收支两条线管理，严格管理电费等各项经营收入，所有电费账户统一纳入财务管理，充分利用银行自动划转等方式，确保收入及时入账。制定严格的资金支付业务程序，加强支付申请、审批、复核、办理等各环节资金安全管理，严禁由一人办理资金支付的全过程业务。

四、以线损管理为抓手，提高营销管理精细化水平。

线损是反映电网企业装备水平、管理水平和经营水平的重要经济技术指标。县供电企业要完善降损节能组织管理网络，明晰工作流程，推动营销精细化管理，不断挖掘经营潜力，提高经营效益。该局建立了以管理、技术、保证三大体系为核心的线损管理新模式，按照分压、分线、分站和分台区科学分解线损，积极推行“考核指标”和“激励指标”双指标考核；加强线损波动因素的分析与控制，不断完善降损措施，逐步实现线损管理的规范化、精细化。

五、以规范流程为重点，着力提升供电所管理水平。

大力推进供电所标准化管理流程应用工作，全面导入标准化管理流程体系，建立“统一、规范、简明、高效”的管理流程，促进供电所安全、生产、营销以及相关工作能够受控于标准流程。通过执行流程规范工作内容、控制关键环节；通过执行流程监督工作标准的执行，保证各项管理措施得到落实。