休宁公司稳步推进审计精益化管理工作

电力18讯：    
围绕休宁公司2011年度提出的“精益化管理年”的工作目标，该公司监察审计室在分析以前年度工作短板及不足的基础上，2011年以改进工作作风为根本，从常态工作机制建设、审计项目质量及审计成果运用等方面稳步推进、着力提升审计工作的精益化管理水平。

首先，审计围绕休宁公司2011年度工作重点确定年度工作计划。2011年，休宁公司提出了“项目建设精益化”、“线损管理精益化”、“星级晋阶精益化”三个实施重点，因此，审计在立项时充分考虑如何围绕主题开展工作，如何实现审计的全过程介入，并在确立计划的同时明确了具体的工作实施方案。

其次，为提升审计项目质量，切实发挥审计在经营管理活动中的监督和服务职能，审计重新整合了网络资源。在市公司的帮带下，休宁公司营销、生产等部门专责纷纷走出公司，在不同的区县公司之间进行交流学习，不仅丰富了专业知识，也培养了审计工作理念，在此基础上，审计重新对网络成员进行了调整，并通过季度例会的形式力争更大程度地发挥网络成员的实际工作成效。

第三，审计的终结点在于审计成果运用，今年，在成果运用上，审计不仅要加强向审计委员会报告的及时性，同时，在网络成员季度例会上，审计也将实现问题的透明化，让网络成员在更短的时间内将审计意见和建议运用到实际工作中；此外，运用《经济健康平安档案》的平台，审计还将印发农网升级工程管理专刊、线损管理专刊等，进一步突出审计工作实效。（休宁公司   项燕）