莲花县供电公司四举措确保物资管理工作上台阶

电力18讯：    
为全面落实省市公司2011年物资工作会议精神， 3月29日，莲花县供电公司召开专题会议，研究制定2011年物资管理工作要点，以四举措力争物资管理在同业对标考核中实现“保三争二”的工作目标。
一是加强物资计划管理体系建设。物资计划管理工作流程长，涉及人员多，需要一个完整体系来保证其成效，要求生技、营销、设计、物资等专业部门密切配合，明确职责分工，建立起完备的物资计划申报和审核机制。二是深化ERP物资系统的运用。

莲花县公司是江西省电力公司ERP上线的试点县。要及时关注系统的流程变更，在第一时间将操作变更的流程传递到各申报单位，确保上报的计划及时准确。三是加大计划人员培训。结合莲花电网实际需求，定期组织各部门单位计划申报人员进行专业培训，重点对物料的属性选择、采购策略等进行操作培训，并邀请省公司ERP运维组进行现场指导，提高培训质量。四是加强物资计划合规考核体系建设。建立更为完备的考核体系，做到每次计划申报斗有考核，有通报，促使各申报单位重视物资计划申报的准确性与及时性，努力形成全员全过程重视物资工作的良好氛围，确保物资管理工作上新台阶。（尹小东）