蒙城供电多措并举抓基础、全力加强班组建设工作

电力18讯：    
今年以来，安徽蒙城供电公司认真落实省公司进一步加强班组建设工作的总体要求和公司的部署，坚持“减负、增责、规范”的工作思路。一是“减负”，清理整合班组基础资料，规范制度标准，排除不必要的会议、竞赛等外在干扰；二是“增责”，增强班组、员工的安全责任、质量责任、绩效责任和管理责任；三是“规范”，以班组标准化建设工作为契机，健全班组建设管理网络，认真宣贯省公司新的班组管理条例和考评细则，规范班组管理，提升班组长素质、技能，解决班组管理中任务要求多头、内容流程冗余、考评标准不一、标准制度繁杂等现实存在的问题，以持续提升公司班组基础管理水平。

在具体管理工作中，明确班组建设要做到四个一：明确一个班组建设负责人，建设一个班组长工作室，剖析一个“非典型”班组，建设一个样板班组。计划用3到5年的时间，实现“一二三四五”的工作目标：一个目标，班组安全生产无违章；二个进步，实现班组基础管理上台阶、员工素质上台阶；三大建设，班组、班长、班风建设；四个机制，班组安全机制、考核机制、学习机制、成长激励机制；五大基石，基础数据、基础台帐、基础信息、基础资料和基本规定。

通过“减负、增责、规范”工作，力争使班组管理实现管理内容规范化、管理基础制度化、考评依据数据化、工作要求标准化、工作任务责任化的目标。

                安徽蒙城供电公司(黄 斌)