安徽铜陵县公司实施中层干部队伍建设新体系

电力18讯：    
近年来，安徽铜陵县公司始终坚持党管干部、德才兼备、以德为先的原则，积极推进干部人事制度改革，把干部队伍建设作为一项系统工程来抓，对中层干部的系统化管理进行有益的探索和实践，创新实施了干部选拔任用、教育培养、管理监督、考核奖惩为一体的中层干部队伍建设新体系，实现了干部选拔任用制度化、教育培训多维化、管理监督目标化、考核评价具体化，初步建立了体现科学发展要求的干部培养、使用、考核、奖惩机制，优化了中层干部队伍结构，形成了正确用人导向，激发了中层干部队伍活力，为该公司发展提供了强有力的人力资源保证。

干部选拔任用实施“三化”管理

方案科学化。近年来，铜陵县公司结合实际，先后制定了《中层干部聘任工作实施意见》、《中层岗位竞争上岗实施办法》等一系列文件，为干部管理民主化、制度化、科学化打下了坚实基础。明确中层干部实行任期制和交流制，创新性的把中层干部聘任工作分为四个阶段，即：现有中层正职交流、拟提拔中层正职竞争上岗、现有中层副职交流、拟提拔中层副职竞争上岗。使干部聘任工作既积极稳妥又具有可操作性。对竞争职位实行分类管理，不同的职位采用不同的测评指标体系，实行“三比三看”：比三年来的年度考核、比工作经历、比文化程度和知识结构，看工作态度及工作业绩、看关键时刻和重大工作表现、看综合素质和工作能力。从而提高选人用人的公信度。

程序规范化。严格执行干部选拔任用的民主推荐、组织考察、充分酝酿、集体讨论决定等程序，坚持干部离任审计制度、公示制度、试用期制度和考察制度。实现了干部选拔任用工作的“阳光工程”。

操作温情化。坚持以人为本，温情操作。党总支会议在研究干部工作时，严格坚持民主集中制原则，对干部高度负责，有时会议开到深夜，对纳入变动范围的干部逐一谈心，及时了解思想动态，有针对性地做好思想政治工作。使广大干部都能讲党性、顾大局、守纪律，正确对待自己，正确对待组织，正确对待进退留转，做到了“进”时朝气蓬勃，“退”时心情舒畅，“留”时加倍努力，“转”时奋发进取。

干部教育培训建立“四维一体”格局

近年来，安徽铜陵县公司积极探索干部教育培训机制，建立了上级调训、面对面交流、挂职锻炼、学历提高“四维一体”的培训格局，提高了干部教育培训的针对性和实效性，助推了干部素质提高。一是定期举办理论学习班，加强干部政治理论素养、业务知识的日常学习，先后举办了学习《党章》、学习十七大精神等系列理论学习班，取得了良好效果。二是选派干部到省公司参加培训，帮助干部汲取省公司最新的管理理念。此外，还采取“面对面”交流、挂职锻炼、学历提高等不同方法，不断改善干部的知识结构，提高干部队伍的文化素养。

干部管理实施绩效目标管理

安徽铜陵县公司实施中层干部目标管理，年初下达目标管理责任书，年终实施目标考核。中层干部根据工作性质和岗位职责，拟定年度目标任务，经分管领导审核批准，并将其作为目标，贯穿年度。同时，根据行政和政工工作性质的不同，把中层干部分为两类，每类设置不同的管理指标体系。行政部门中层干部绩效指标主要体现量化指标，政工部门绩效指标主要体现目标指标。

干部考核评价坚持“四个结合”

安徽铜陵县公司制定了《铜陵县供电公司中层干部绩效考核管理办法》，坚持单位目标考核结果与单位领导考核结果相结合，坚持定量考核与定性考核相结合，坚持纵向考核与横向考核相结合，坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合。初步建立了科学发展要求的干部考核评价机制。

安徽铜陵县公司中层干部管理体系建立以来，共进行干部竞争上岗2批，提拔中层干部15人。一批年富力强、充满活力和朝气的年轻干部走上了中层岗位,干部年龄、学历、职称等结构都得到较大改善，广大中层干部的工作积极性明显提高。（文/任皓）