永新县供电公司严控“四关”促增效

电力18讯：    吉安供电公司  唐海燕  罗雪军

    3月21日据笔者获悉，永新县供电公司强化内控、节源增流，认真查找生产运行、经营管理等关键领域中的重点和难点问题，严控四个关口，努力挖潜增效，提高企业的经济效益。

    一是严控“预算”关。深化细化预算管理，进一步优化工作流程，推行精细化管理，提高预算的覆盖面和准确性，实行事前预算、事中控制和事后分析相结合的方式，降低可控管理费用消耗水平。二是严控“采购”关。通过加强采购招标监督力度，严格物资采购流程，规范采购渠道，做好节点控制，推行“阳光”招标采购管理模式，杜绝暗箱操作。三是严控“流程”关。实行严格科学的财务流程化建设，从源头把好控制关，对各项费用使用情况进行实时有效的监督，确保在规定范围内使用，严控招待费、办公费的各项费用支出，形成降本增效的长效工作机制。四是严控“耗材”关。制定严格的物资采购和领用制度，减少易耗品消耗和办公经费支出，实现节支降耗；加强公务用车管理，控制车辆运行费用；全面推行网上作业，无纸化办公，增强办公效率，使员工树立“节约就是效益”的意识，懂得如何挖潜增效。