无为供电公司“七招”给力后备干部成才之路

电力18讯：    
近年来，安徽省无为供电公司在后备干部队伍建设上探索多维度培养模式，开辟绿色通道着力服务后备干部快速成长，为企业发展提供坚强的人才储备。

一是开展后备干部“拓展训练”。通过“信任背摔”、“穿越雷阵”、“车轮滚滚”、“急速60秒”等多钟项目的培训，让后备干部进一步开阔视野、拓宽境界，切身体验团队协作的重要意义。激励后备干部在以后的人生追求、履职规划、思维方式等方面有更深层次的感悟，激发后备干部的团队意识、大局意识，正确理顺个人与伙伴、个人与团队的关系，不断挖掘自身工作潜力。

二是对管理难点项目进行攻关。成立安全生产、营销管理、党建三个项目课题组，围绕“挖掘机立杆过程安全风险防范”、“农业生产用电对低压线损的影响”、“供电所星级晋阶规范化管理”、“基层党支部服务中心工作思路探讨”四个课题开展项目攻关。采取对口专业课题攻关和课题开拓交流攻关等多种灵活形式，给后备干部有展示自身潜能的平台，帮助后备干部提升解决实际问题的能力和才干。

三是进行岗位实践锻炼。将那些德才兼备、群众公认“肯干事、能干事、干成事”的业绩优秀后备干部交流出来勇挑重担，通过上挂下派、设置岗位助理、生产与营销、党群等岗位的交流互动等多种形式加强锻炼，全面提升后备干部应对复杂问题的能力和思维渠道，着力培养出能文能武的复合型人才。

四是“送出去”培训  利用各种培训机会，优先考虑将部分后备干部通过专业深造、脱产再学习等方式“送出去”培训，让后备干部不断开阔视野、丰富知识面，进一步提升业务水平和工作能力，为以后勇挑重担积蓄力量。

五是开展职业生涯规划设计。根据个人性格、气质的不同为其设计不同的培养模式，对每位后备干部的履职方向进行客观引导、择业指导和因材疏导，全方位、多视角加速后备人才成长步伐。通过开展座谈会、面对面交流谈心等方式，让后备干部对自身的优点、短板有个客观的人事。同时，勉励后备干部要摆正心态，认真交流思想，细心总结经验，在工作中的不断完善自我；要爱岗敬业、勇于创新、不畏困难、加强学习，不断提高自身的综合素质，为实现公司的长远发展作出贡献。

六是开展安全现场督察。成立后备干部“生产现场安全督察组”，开展“我当一天安全督察员”活动。让每位后备干部都有机会担任一次公司安全督察员，不定期组织督察施工现场，通过施工现场安全督察中的切身体会，加深后备干部对施工现场安全防范和安全管控重要性的认识，为公司筑牢安全管理防线打好坚实的基础。

七是开展反窃电实战演练。组织后备干部参与反窃电活动，提升后备干部业务能力。通过开展反窃电现场实战演练，让后备干部全面、直观地掌握反窃电过程中的技巧运用和正确运用法律手段维护公司利益处理违法窃电行为的方式、方法，不断提高后备干部业务能力。



安徽省无为供电公司：李金祥