富阳供电局“诸葛会议”献计班组建设

电力18讯：    
“我认为营销线班组建设要与供电营业所规范化建设结合，理顺相关制度、配备人员设备、予以重点扶持。”

“我认为班组建设要注重人才队伍的培养，加强亮点宣传，推广好的经验与做法。”

“我认为班组建设要抓好各部门之间的协调配合，抓好常规和特色工作，建立信息化管理平台。”
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富阳供电局会议室里大家踊跃发言，纷纷对如何开展班组建设工作发表自己的意见。原来，3月23日，富阳供电局就班组建设工作汇集相关职能部门与生产单位负责人以及基层班组长等40多人进行了热烈探讨，并在充分探讨中，提出了今年班组建设的工作目标与工作措施。

该局提出今年班组建设目标要按照国家电网公司、省电力公司班组建设管理标准要求，持续开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，将班组打造成符合“三型四化”要求的优秀班组；全体班组通过达标班组验收；通过培育十四个班组，评选出十个本局先进班组，不断创建杭州市电力局先进班组，并争创一个省电力公司先进班组。

为了保证今年班组建设目标的实现，该局提出了七项工作措施：一是加强对已达标班组的动态管理，培育一批“管理先进、基础扎实”的班组晋升于先进班组之列。二是全面深化同业对标工作，以点带面提升对标指标排名。三是以安全风险管控创新成果为基础，全面深化“电网、作业、班组”三维一体安全生产风险评估机制和管控模式。四是执行教育培训向生产一线倾斜，提高班组人员业务素质与综合技能。五是加强班组科技项目管理，促进科技创新，实现科技项目管理的制度化、规范化和科学化。六是推进惩防体系建设，将班组长纳入党风廉政建设和反腐败工作范畴，实现廉洁文化进班组。七是规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，并加强对班组长后备人才的培养，建立班组人才梯次结构。（付扬军 孔波）