增强三种意识 当好五大体系建设的三大员

电力18讯：    
江苏灌南县供电公司总经理    何亮

五大体系建设，是国家电网公司与时俱进，科学发展，推进改革，服务经济发展的实践创新；是转变电网发展方式，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司内部管理，提高运营水平，建设国际一流企业的重要举措。作为基层县级公司总经理我们倍感振奋，尤觉责任重大。为确保五大体系建设的顺利推进，我们要增强三种意识，立足本职，全力当好三大员。

一是增强政治意识，主动服从大局，争当五大体系建设宣传员。五大体系建设是前无古人的一项重大改革，面临的新问题不少，它涉及到部门的调整，人员岗位的变动和利益的分配。因此作为基层领导我们坚持从讲政治的高度，全力做好工作。不仅带头学深学透上级文件，了解和准确把握工作目标要求，提高执行力，而且还要担负起宣传教育全体员工的责任，使他们认清五大体系建设的历史和现实意义，以及对公司的发展，乃至对个人前途的长远意义和作用。为此我们通过开通公司专题网站、办学习班、知识竞赛和演讲比赛等多种渠道，和算细帐，做比较等方法全力营造氛围，细化措施，统一思想，引导他们克服“叶公好龙”心理，从而自觉服从大局，积极投身到五大体系建设之中去。

二是增强发展意识，扎实抓好当前工作，争当五大体系建设的战斗员。同任何改革一样，五大体系建设的根本目的是推动公司更好更快发展。光说不干是假把式，发展才是硬道理。特别是当前正处在春季检修仍施工黄金期，能否抓住眼下，做好生产和服务工作，对能不能圆满完成今年的各项目标任务，保证安全生产的大好形势，保证迎峰度夏可靠供电至关重要。因此，我们坚持弹好钢琴，统筹安排，通过5+2和白加黑的方法，以五大体系建设为契机，加快今年要完成的11个大项目建设步伐，改进服务，全力提高服务效率和质量，努力把员工的积极性引导到当前工作中，切实做到两手抓、两不误，双促进。

三是增强稳定意识，抓好队伍建设，争当五大体系建设安全员。改革发展稳定，互为因果，缺一不可。五大体系建设，由于涉及的人员众多且各人的素质参差不齐，有不同想法是很正常的事，关键在于领导如何引导。作为基层公司领导我们将以队伍建设为抓手，努力打造一把手负总责，领导班人人有责，党政工团齐抓共管的良好局面。除开通总经理信箱、热线电话和定期接访、下访外，我们在做好典型引路的同时，针对个性问题，采取党员干部一对一，结对帮扶的形式，全力做好矛盾化解工作，保安全，保稳定。还在班组设立思想工作信息员，一旦发现员工思想苗头，第一时间发现上报，努力把问题解决在萌芽状态。以和谐稳定的良好局面，确保五大体系建设扎实稳步推进，取得圆满成功。