四平供电公司变电工区“五指握拳”聚合力

电力18讯：    为确保2011年各项安全生产指标的顺利实现，四平供电公司变电工区超前部署，提早谋划，创新工作思路和方法，探寻科学管理手段，积极采取有效措施，凝聚工作合力，助推各项工作有序开展。
创新思路，力促管理水平有效提升。

严格执行工区新颁布的14项管理制度和实施办法，要求全体员工提高认识，严格执行，互相监督各项规章制度的执行情况，形成人人遵章守纪、人人爱岗敬业的良好氛围。

大力推行绩效考核管理措施，以绩效考核统揽责任落实，将工作质量、工作业绩和培训成绩纳入到考核评价体系中。彻底打破以往干不干活一个样、干好干坏一个样的平均主义做法，真正实现按劳分配、按效取酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖优罚劣的公平分配机制。

从严管理，保障安全生产稳步进行

在2011年的安全生产工作中，变电工区将以公司“1号文件”为指导，从严要求、从严管理、从严考核，为加大现场反违章力度，工区投入资金万余元为班组、安全员、生产领导购买数码相机，要求狠抓现场违章作业，并实施责任连带，在安全生产的可控、能控和在控上下功夫，从而实现安全生产的长治久安。

开展以安全生产“六到位、六做到、六落实”为内容的“三个六”活动。行政领导切实做到“六到位”，时刻把安全生产放在首位，保证安全生产“人力、财力、物力”的投入；党支部按照“六做到”的要求，充分发挥党组织对安全生产的监督保障作用，关心安全、参与安全、推动安全。重心放到“六落实”上，即：落实劳动纪律、落实“精确复制”、落实“三不伤害”、落实“四不干”原则、落实现场措施、落实现场标准化作业。

创新培训，确保人员素质逐步提高

2011年他们把培训工作重点放在突出实用性上，加大实际工作方面的培训力度，以“岗位适应性”，“岗位技能训练”为主,切实提高员工的技术业务素质。

精心挑选责任心强、业务水平高、经验丰富的业务骨干人员与近三年新参加工作的年轻同志签定师徒合同，由师傅为他们量身定作培训教案，采取集中培训和现场教学的方式，加速青年员工的成长周期，尽快培养出一批青年专业技能人才。

加大人员岗位适应程度的考核力度，在全员培训的基础上，在7－8月份全体管理人员和一线员工进行岗位竞聘，实现“能者上、庸者下”的岗位动态管理，激发员工的学习热情，实现“要我学”向“我要学”的转变，切实提升员工综合素质。
狠抓基础，加快变电站建设步伐。

制定《变电运行人员行为规范》，明确运行人员的基本素质、上岗着装、交接班、值班纪律、设备巡视、文明生产、汇报、事故处理、倒闸操作等具体要求。实行标准化、制度化、正规化管理，进一步提升目前运行人员的精神状态和作风形象。

加大班组建设力度，规范班组的专业管理工作，全面提高专业管理水平。细化立业220kV变电站管理，保持专业管理在省公司内站排头；以巨丰220kV变电站标准化建设为契机，提高管理水平，保证在年末检查评比中进入省公司标准化标兵变电站的行列；结合四平220kV变电站智能化变电站建设工作，细化专业管理，追求高标准，向国内一流变电站看齐；提前介入黎明220kV变电站新建工作，从生产准备工作入手，抓基础、细落实，保证新变电站投运时就具备标准化标兵变电站的管理水平；积极推动标准化检修班工作，借鉴标准化送电站的建设经验，加大专业管理力度，争取达到标准化检修班水平。

环节控制，全面实施标准化作业。

结合设备实际继续完善细化标准化作业指导书、卡，明确检修项目、工艺要求、质量标准，切实提高检修质量，做到停电设备修必修好，确保标准化作业的深入实施；完善设备验收程序和标准，对检修后的设备由检修人员和验收人员进行签字确认，对于检修后应消除的设备缺陷没能消除的予以考核。

加强工程管理，科学管控，将标准化作业管理手段应用到工程施工之中。做好工程的安全管理工作，所有工程施工都要按照正常生产任务进行管理、考核；提前制定完整的施工方案和安全组织技术措施，切实抓好工程项目的各个工作环节，使工程项目在计划时间内有序进行，确保各项工程任务安全、优质完成。

春检的战鼓即将敲响，变电工区全体干部员工严阵以待，他们将以更加饱满的精神状态投入到各项工作之中，为实现公司66522工作目标做出更多、更大的贡献！