武隆供电成立工作组推进“大运行”体系建设
2011-03-18 10:18:45 来源:陆兵
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电力18讯:
3月16日,重庆武隆供电公司成立“大运行”体系建设工作组,下设办公室和六个专业小组,制定措施,落实责任,加快推进适合企业发展的扁平化、专业化管理体系,确保“五大”体系试点建设顺利完成。
该公司在“大运行”体系建设中,不断创新方式方法,落实责任、采取得力措施,加强督导检查,分工明确、措施到位。制定了“大运行”体系建设实施方案及相关制度、流程,成立了方案编制及实施协调、技术支持、调度业务流程风险管控等六个专业组。
其专业组职责包括:负责“大运行”体系支持系统建设项目申报,按时提报物资采购需求计划;编制和梳理相关制度、流程;加强停送电、调控流程等核心流程的过程控制,做到关键节点、关键人员、关键时间的管理和控制,切实防范运行操作风险;负责电网日常运行控制,加强月 度检修计划的总体平衡和控制,全面平衡掌握停电工作“节奏”、统筹协调各类停电工作安排,预评估系统安全风险;加强“五大”体系组织架构调整和人员调整期间电网安全风险控制、生产检修的控制等,全力保障“大运行”体系建设顺利推进。(陆兵)
联系人:陆兵
3月16日,重庆武隆供电公司成立“大运行”体系建设工作组,下设办公室和六个专业小组,制定措施,落实责任,加快推进适合企业发展的扁平化、专业化管理体系,确保“五大”体系试点建设顺利完成。
该公司在“大运行”体系建设中,不断创新方式方法,落实责任、采取得力措施,加强督导检查,分工明确、措施到位。制定了“大运行”体系建设实施方案及相关制度、流程,成立了方案编制及实施协调、技术支持、调度业务流程风险管控等六个专业组。
其专业组职责包括:负责“大运行”体系支持系统建设项目申报,按时提报物资采购需求计划;编制和梳理相关制度、流程;加强停送电、调控流程等核心流程的过程控制,做到关键节点、关键人员、关键时间的管理和控制,切实防范运行操作风险;负责电网日常运行控制,加强月 度检修计划的总体平衡和控制,全面平衡掌握停电工作“节奏”、统筹协调各类停电工作安排,预评估系统安全风险;加强“五大”体系组织架构调整和人员调整期间电网安全风险控制、生产检修的控制等,全力保障“大运行”体系建设顺利推进。(陆兵)
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