泗县供电公司“三招”激活人才队伍建设

电力18讯：    近年来，泗县公司打破常规管理模式，抛弃传统用人观念，着力建立人才培养、选拔、使用、引进和激励的机制，通过“三招”，激活了公司队伍的活力。      
  
     一是建立公平、民主的用人制度和科学的用人机制。通过对重点培养对象进行有针对性的岗位锻炼、岗位轮换、基层挂职锻炼等措施，保证了重点岗位的人才接续，保证了用人有章可循，有规可依，制度面前人人平等，想干事的给机会，能干事给岗位，干成事给地位。       
        
     二是面向全公司进行公开选拔。本着“重水平，不惟文化；重素质，不惟经历；重潜力，不惟专业”的原则，2011年先后推荐出一批敢于挑战的年轻后备干部，从一定程度上调动了广大职工不断学习的积极性。             
     
     三是大力“请”进人才。随着公司运行科技含量的不断提高，输入新技术人才迫在眉睫，单靠“走出去”学习是难以满足需求的，惟有打开大门，“请”进一批新技术人才。2009年以来，公司先后招聘大学毕业生10多名，新鲜血液的输入为企业注入了活力，建立了人才梯队。

（安徽省泗县供电公司吴彩玲）