蒙东赤峰右旗农电局：线损管理实现精益化

电力18讯：    巴林右旗农电局针对售电量小、基础薄弱的实际，为了提高企业经济效益，他们从狠抓线损管理入手，努力降损增收，提高企业经济效益，使线损管理管到精益化、标准化。

　　线损管理是农电企业经营管理中的关键环节，直接影响到企业的经济效益。由于受地方经济发展缓慢的制约，右旗农电局售电量也受到影响，致使电量增长幅度较低。该局结合创一流工作，将精细化管理纳入线损管理。一是加强线损理论计算。利用线损理论计算软件，不定期线损进行理论计算和分析，按季度对 66千伏及以上电网线损理论计算和分析，按月对10 千伏及以下电网的线损理论计算和分析。对线损高的线路随时进行理论计算，并结合实际完成情况分析原因，提出降损方案。对低压配电台区选取典型的台区和损失较高的台区进行计算，对改造和未改造的台区分开进行计算，对新改造的台区及时修改理论计算基础数据并修改相应的承包指标。二是强化技术管理 注重指标考核。采取“四分”管理，即分压、分线、分台区、分责任人。严格执行《线损按线按台区承包办法》，定期召开线损分析会，分析线损完成情况，查找线损高的原因，制定解决方案及整改措施。在末端负荷较大的线路上装设无功补偿装置，提高功率因数，降低线路损耗。实实在在地将指标量化、层层分解、分级考核、分级落实责任、定期进行考核分析、密切与奖罚挂钩。线损考核责任到人、承包到人，月考核月兑现。三是完善线损小指标管理。按照《线损管理考核办法》，将17项小指标进行分解落实到职能部门，下达小指标计划，建立健全管理降损、技术降损和线损小指标管理机制，各部门之间，岗位之间数据共享，情况沟通协调机制，将线损小指标纳入绩效考核体系中。（王长泉、时立忠）