湖口县供电公司实行全员绩效考核

电力18讯：    
3月10日，湖口县供电公司2011年度全员绩效考核办法正式实施。这是该公司结合当前开展的建设“三品”工程，奖勤罚懒，奖优罚劣，打造“品质工作”又一力措。

该考核办法以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，紧紧围绕打造“品质工作”，实现高质量、高效率、高效能地履行岗位职责而制定，旨在进一步鼓励广大员工端正工作态度，强化工作责任心。在考核指标设置上，按照“先定岗位后定责、先定目标后考核、先考事后考人”的原则，分三步确定指标体系。考核工资（奖金）由线损奖、安全奖、绩效工资构成并进行量化。基层单位同线损指标数、安全指标数以及工作、生产现场检查情况相结合，部室从工作效率、工作质量、服务意识和劳动纪律四方面着手，量化工作有无差错、是否积极主动以及服务客户、基层单位是否优质等指标数，对工作超前谋划、成绩显著或对公司生产经营作出了特殊贡献的人员给予加分奖励，对工作消极被动、效率低下或出现重大差错者给予扣分处罚。

在考核方法的选择上，坚持“注重实效、注重平时、便于管理”的原则，实行“一级考一级，上级考下级”的方式，分层次进行。每月，由公司考评领导小组对部门和各基层单位进行一级考核，各部门和各基层单位主要负责人对员工个人进行二级考核，强化平时记实，力求客观、公正、准确地评价每位员工的工作情况。同时，按照收入凭贡献、工资凭业绩的原则，公司对各部门奖金指标数按考评得分比例分配，各部门再对员工个人奖金进行二级分配，按个人的职责履行情况、业绩表现以及劳动纪律等拉开档次。年终，绩效考核成绩还与年底评优、晋级等挂钩。