枣阳供电公司以“做精”推进标准化供电所建设

电力18讯：    枣阳供电公司为切实解决基层供电所、基层台区的生产、营销管理工作中存在的不足，彻底改变基层供电所“重营销、轻生产，重创收、轻维护，重指标、轻服务”的旧经营管理模式，按照“专业分工、量化考核、正向激励”整体思路，对供电所台区营销管理实行“管、抄、维”三分开，使管理更加精益。

　　即，根据专业化分工，供电所生产业务分别由台区管理员、专兼职抄表员、运维人员等不同岗位人员进行实施：一是根据供电营业所人员的性别、年龄结构、居住地点、技术专长等因素，将原台区管理人员进行整合，实行专业化分工；二是将抄表工作交由抄表公司完成；三是装表、接电、维护和优质服务等职责由原来电工班调整至维护班，考核其工作票（工单数量、工作票数量）和优质服务等工作绩效；四是对现有的台区管理员增加适当的管理户数，考核其管理台区的巡视、线损、均价、电费回收指标，但台区抄表由抄表公司实行派工抄表，对抄表公司抄表人员只考核抄表数量和质量，低压维护和优质服务工作交由维护班完成。从而实现“管、抄、维”专业化分工，打破台区管理员一人“说了算”的局面，充分发挥了制约、监督作用，防止人为调节指标，确保营销指标真实性。进一步推进了供电所营销工作安全化、规范化、效益化、精细化。（惠跃军）