六枝供电局专题部署2011年教育培训与人才评价工作

电力18讯：    3月10日下午，六枝供电局在电力宾馆14楼召开会议，专题部署2011年教育培训与人才评价工作。
　　
　　据悉，2010年，该局高度重视人才队伍建设，在全局广泛推行“一线工作法”（把情况掌握在一线、使隐患消除在一线、将问题解决在一线、让感情融洽在一线、使形象树立在一线）。工作中，要求班子成员做到“五个相互”（相互尊重不排斥、相互信任不猜疑、相互沟通不误解，相互宽容不计较、相互补台不拆台），干部员工做到“五要”（年龄不同要彼此尊重、阅历不同要相互补充、能力不同要相得益彰、方法不同要异曲同工、岗位不同要互勉共进）。通过努力，该局在干部队伍建设方面取得了显著效果，领导班子呈现出团结协作、求真务实的大好局面，员工队伍干事创业的热情空前高涨。
　　
　　2011年是“十二五”开局之年，该局将紧紧围绕“强电网、拓市场、抓管理、提素质”的工作思路，以南网方略为统领，认真贯彻落实贵州电网公司和六盘水供电局各项工作部署，按照南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，抢抓“加速发展、实现跨越”的战略机遇，大力开展员工的在岗、转岗和岗前培训，力求在中高层次管理人才、专业技术人才、技能人才的选拔、培养、任用和激励等方面取得新的突破。会上，明确提出了该局2011年教育培训与人才评价八个方面的重点工作：一是全面推动教育培训与人才评价一体化管理进程；二是进一步深化干部队伍建设，探索完善上挂锻炼、下派委任相结合的新型管理人才培养机制；三是大力推进员工的在岗、转岗和岗前培训，从根本上提升一线员工岗位胜任能力；四是进一步打通技术人才和技能人才两条通道，全面推进人才评价体系建设，实现中层管理岗位能上能下、一般岗位能上能待、人员管理能进能出；五是科学编制《2011－2015年人才需求和培训规划》，在规划指导下开展教育培训；六是从多层面构建一支素质优良、规模适当、结构合理的兼职教师队伍；七是抓好教育培训管理信息系统的维护和应用，使全口径人员培训实现信息化管理。
　　
　　会议对如何抓好2011年的工作提出了五点要求，一是各级领导干部要坐言起行、真抓实干，强化抢抓机遇、加快发展的意识，强化克服困难、迎接挑战的意识，强化立足长远、创先争优的意识，着力抓好领导班子和干部队伍建设。二是各级领导干部要带头学习、带头育人，率先垂范，通过以培训与评价双元驱动为突破口，多层次、多渠道开展员工教育培训，推动员工素质工程建设取得新成效。三是从业务流程、管理制度、技术标准、工作标准、指标体系及信息系统等方面入手，着力推进一体化建设进程。四是按照“公平、公正、公开”的原则，用公心、公道去对待和抓好劳动用工和薪酬管理的理顺工作，同时，要求广大员工要给自己准确定位，查找自身差距，自我加压、自我提升。五是要求广大干部员工要以“严、勤、细、实、快、新”的工作作风，投入到各项工作中去，找准薄弱环节，抓住关键，敢于正视困难和攻坚克难，为六枝电网快速发展提供人才支撑。（戴清）