南昌经开区供电公司：精心为员工成才铺路导航

电力18讯：    
古人语：“授人以鱼，不如授人以渔。”为进一步加强员工队伍建设，提升企业素质，南昌经开区供电公司精心编制员工队伍培训提升计划，为员工成长铺设“道路”、“导航”。

一是编制《员工三年（2009-2011年）职业生涯规划》。该公司结合员工队伍整体相对年轻的特点，根据员工职业生涯需求，详细编制了员工三年素质提升计划。截止目前，公司生产营销一线员工持证上岗率为100%，72%的员工获得大专及以上学历，其余28%员工参加了学历晋升考试，力争到2011年度全部获得大专及以上学历。

二是制定员工年度培训计划。每年年初，员工以部门为单位申报本年度培训计划，自下而上了解员工岗位提升需求，由培训部门精心安排本年度员工培训工作。2010年共组织员工参加各类生产、营销、经营管理等培训30次，参培220余人次。

三是实行季度调考制度。该公司通过每季度开展各专业调考，严肃考试纪律，实行奖优罚劣，以达到“以考促学”、“以考促训”的目的，鼓励员工奋发向上、争创优秀业绩。2010年，凭借季度调考，员工的专业理论水平得到巩固提升，在市公司举办的各类调考、竞赛中取得可喜成绩。

四是坚持开展技术比武、劳动竞赛。每年三月份，该公司精心组织各类主题的技术比武、劳动竞赛活动，以加强专业知识学习、提升岗位技术能力。2011年3月，该公司组织配电、变电、检试、营销、计量、司机等七个专业，分团体和个人两大项，将深入开展以“爱岗敬业、发展提升”为主题的技术比武、劳动竞赛活动。届时将评选优秀岗位能手7名，技术先进班组3个。