富阳供电局“1+9”模式在头脑风暴法中提升

电力18讯：    “我认为‘1+9’模式还有很大的提升空间，比如我们可对专业工作流程进行优化、对制度进行细化……”3月7日，富阳供电局青云供电所“1+9”模式推进会上，与会人员展开了头脑风暴，对如何深入开展“1+9”模式班组专业化管理工作提出各自的意见和建议。

会议上，青云供电所线路班各专业管理人员对“1+9”模式工作手册初稿进行了逐字逐句的讨论，对各自专业的内容展开自查和互查，从如何增强可操作性、如何更好地指导班组专业管理角度出发，对工作手册的内容进行修改和增补。与会人员还就下一步如何实现“1+9”模式工作手册与信息化平台的对接、如何提高班组专业化管理效率谈了各自的思路。

据悉，青云所“1+9”班组管理模式即通过建立“一长九大员”体系、明确各个岗位职责来实现班组的专业化管理。一长即班长，负责班组总体事务，协调九大员的工作。九大员分别是：优质服务管理员、后勤福利员、资料员、安全员、固定资产管理员、工程管理员、运行检修管理员、供电可靠性管理员、宣传学习员。九大员以班长为核心，有序开展班组专业化管理工作，定期组织召开专业分析会，对班组成员的工作进行监督和管理，根据工作表现和成效提出考核意见，增强人员工作责任心，求精求细，改变以往“一人多岗、多而不精”的现象，逐步形成班组规范管理的合力。

今年以来，青云供电所班组建设以“1+9”模式为重点，以“四化”管理为目标（即专业化公工、标准化作业、流程化管理、规范化运作），以实现“两个一”工程为保障（即一本班组管理工作手册、一个班组信息化管理平台），逐步推进班组建设工作，班组专业化管理水平得到进一步提升，班组建设工作取得了显著的成效。（鲁鑫治 杨凡力 付扬军）