淅川电业局：小班组给力企业大发展

电力18讯：    
3月7日上午，在淅川电业局召开的生产例会上提出了进一步落实该局职代会精神，深入推进班组建设和创先争优活动的工作要求。

    自《国家电网公司班组建设管理标准》颁布以来，该局高度重视基层班组建设，由局领导班子成立领导小组，下设班组基础管理、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，实施了加强班组标准化建设的六项措施，一是建立健全班组管理制度，改进班组管理流程，推动班组基础建设标准化；二是强化安全教育，健全完善安全生产各项应急预案，推动班组安全建设标准化；三是完善班组培训机制，建立班组学习制度，推动班组技能建设标准化；四是开展技术练兵、QC小组等活动,建立创新激励机制推动班组创新建设标准化；五是坚持和完善班组民主生活会, 建立健全民主管理和班务公开制度，推动班组民主建设；六是规范职工行为，激励班组职工共同奋斗，推动班组文化建设标准化。

    刚刚过去的2010年，淅川局班组建设成果显著，企业不断发展，效益迅速增长，圆满完成了移民迁安、抗洪救灾、新农村电气化验收、迎峰度冬度夏等重大任务，在省、市农电系统技能大比武活动中也取得了骄人的成绩，这正是坚持不懈的抓“小”班组建设，充分调动了广大员工的积极性和创造性的结晶。

    2011年，是“十二五”计划的开局之年。淅川电业局将继续把抓班组建设作为一项重要的管理工作，以提升班组管理水平为目标，强化班组执行力为重点，建立起推动班组建设持续发展的长效机制，通过加强小班组建设，推动企业的大发展。（袁玮）