凤阳供电创“国一流”县级公司注重人才队伍建设

电力18讯：    近日，随着创“国一流”工作启动会的成功召开，凤阳供电公司各部室及基层单位共同掀起创“国一流”工作热潮。企业要发展，员工队伍的整体能力和素质的提高至关重要，该公司决策层敏锐清晰的认识到人才的重要性，努力促使人力资源工作从队伍素质、人才建设和解决结构性缺员三个方面稳步改进：

一是加强教育培训工作。2011年该公司将结合电网发展的新要求，以岗位技能培训为重点，不断完善各类培训试题库，通过加强计划内培训办班的质量和水平、加大外部送培力度、有针对性地开展竞赛、比武等活动，提高技能培训工作的实效性，从而提高员工队伍素质和技能水平。

二是不断完善用人机制。在公司内部建立完善的用人、选人机制，加大年轻大学生培养力度，年轻优秀人才的培养形式和途径，根据每个人的岗位、技能、性格、特长等特点，规划好每一位优秀人才的职业生涯，提升优秀人才的成材比例，从而为公司培养复合型的人才。

三是开展好岗位分析和岗位评价工作，解决生产一线存的结构性缺员问题。2011年，该公司将不断完善新机构、新岗位的分析评价工作，完善工作职责和工作规范，建立合理的工资等级机构，利用合理的薪酬政策引导员工有序流动，从而解决结构性缺员问题，为公司成功创建国一流供电企业建立坚强的人才支撑基础。

凤阳公司将坚持“以人为本”的管理理念，努力打造一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强，与创建“国一流”县级公司发展目标相适应的员工队伍。（金凤 陈守跃）