取规范管理之水 浇稳健经营之花――蠡县供电公司扎实推进“经营管理年”活动

电力18讯：    今年以来，蠡县供电公司认真贯彻年初省市公司农电会议精神，紧紧围绕“规范管理”这条主线，坚持科学发展，夯实基础，稳健经营，公司业务经营发展呈现良好态势。截止2月末，公司供电量达到2.14亿千瓦时，比去年同期增长18.02%；完成售电量1.96亿千瓦时，比去年同期增长16.29%；实现销售收入1814.9万元，比去年同期增长19.97%；公司实现盈利20.25万元,比去年同期增长24.23%；按对外披露口径，公司继续保持拖欠电费零记录。他们的主要做法是：

一、提高规范意识谋发展

在年初省市公司农电会议结束后，该公司就将实现规范管理作为今年工作的一项重要工作来抓，切实做到组织到位、认识到位。一是加强组织领导。成立了一把手为组长、副经理为副组长、各部门主要负责人为成员的“经营管理年”活动领导小组，领导小组设立办公室，负责活动的具体组织、协调和管理。二是及时组织职工学习提高认识。以营销和财务领域为重点，通过集中学习和自学的方式，使员工真正掌握“应该做什么”、“应该怎么做”、“应该做到什么程度”、应该承担什么责任，提高“尽职免责、失职追责”的意识，充分认识到规范经营是营销管理有效发展根本保障。三是开展风险防范大讨论。针对蠡县供电公司近几年来业务发展较快、营销管理亟待加强的实际情况，开展有效防范经营风险大讨论，通过对员工规范意识的不断灌输，公司营销管理得到稳步发展。截止2月末，公司项目库储备项目43个，营销新客户7个。

二、完善规章制度促发展

在开展“经营管理年”活动中，该公司以制度建设为切入点，通过规范运作保障和促进营销管理发展。一是清理完善各项规章制度办法和操作流程。自年初起，先后修订议事规程5个，制定营销管理申报流程等业务操作流程10个，完善财务管理等制度办法9个。并制定了每周一例会制度、每月经营分析会制度、每季度班子成员向经理办公会报告工作情况制度。在机关各部室推行限时办结制度，范围涉及组织办公、营销管理、人事管理、财务管理后勤管理等各方面，切实做到有章可依、有规可循。二是强化制度落实。坚持领导带头，加大制度执行力度。强化各部门、各岗位工作职责。严格各类规章制度办法的执行落实。将制度建设、制度执行纳入干部考核范畴。建立领导责任制和责任追究制，对不按制度办事，违规操作造成损失或不良影响的，公司党委将视情况追究部门领导和经办人员的责任。

通过建章建制和扎实抓落实，有效地提高了公司办事效率，在公司形成依制度办事，用制度管事的工作氛围。逐步实现了组织决策程序规范化、内控职能部门监督职能具体化、工作操作流程制度化，着力构建规范风险管理的长效机制，促进公司营销管理发展。

三、加强自查自纠保发展

为进一步加强公司各项基础管理，防范和化解各类风险，该公司积极开展各种自查自纠工作。一是为迎接省公司经营管理大检查，该公司积极组织相关人员对人力资源、财务和物质库存开展检查，并要求辖内各部门认真开展内部自查自纠，随后又成立由内审、营销、监审等部门相关人员组成的检查小组，对各供电所进行检查，对检查发现操作不规范、安全不到位的问题迅速督促其整改。二是按照电监会、国网公司以及省市公司要求，认真开展风险与案件排查工作。专门召开公司风险排查工作会议，对风险排查工作任务和具体内容进行分解，做到责任明确，任务到人。对辖区内17个基层供电所的工程、营销、财务、安全等业务中的14个重点环节、63个重要风险点进行了分析排查，检查工程项目83项，大宗物品1项，调查客户27个。通过自查发现案件隐患和风险隐患各1个。目前，该公司已采取积极措施及时下达了整改通知书，正在大力清查，积极化解风险。三是积极开展党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，领导班子带头执行内部管理和队伍建设的各项规定，模范遵守廉洁从政从业的各项纪律。以“规范管理”深化作风建设，推进廉政建设，加强民主管理，努力构建民主参与、民主决策和民主监督的长效机制，截至目前公司无违法违纪现象发生。

四、培育规范文化助发展

规范经营管理和规范文化，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，规范经营管理离不开规范文化。而规范文化的形成，与员工的理想信念、职业道德修养、文化层次有着直接的联系。该公司以“经营管理年”为契机,积极开展各种以规范管理为主题的活动，提高员工规范意识，努力培育规范文化，推助业务又好又快发展。一是积极开展各类业务技能培训，鼓励员工学业务、学政策、学规章，提高自身的业务水平和服务技能，营造浓厚的规范文化氛围。二是先后邀请检察院的法律专家分别就风险防控和预防职务犯罪相关内容来公司授课，提高员工风险防范和规范经营意识。三是组织公司中青年干部职工开展了结合自身岗位谈谈对“经营管理年”活动认识和看法的演讲比赛，通过演讲比赛将规范管理意识进一步深入人心。（蠡县供电公司：田光辉）