四川平昌供电公司：开展“度电必争 降损节能”活动

电力18讯：    “度电必争 降损降耗是供电企业节能减排减少碳足迹最的有效手段和最佳途径”

3月3日，四川平昌供电公司启动“度电必争，降损节能”活动。

据了解，2010年该公司综合线损下降1.51个百分点，少损失电量200多万度电，为节能减排和企业增效做出了贡献。

据悉，该公司在“度电必争 降损增效”活动中，对外努力开拓市场增供扩销，对内要规范管理降本增效。并建立完善了由营销、农电、生技、调度、基建、财务等部门密切合作高效运转的大营销工作机制，在业扩报装、生产运行、例行检修、科技研发、线损管理、工程建设、反窃电等工作中发扬“度电必争”精神，不多损耗一度电，不让一度电流失。

该公司要求，一是加速电网建设，提高供电能力。健全项目协调联动机制，强化标准，强化规范，强化工艺，提高工程质量，降低工程造价。确保开工项目早投产、早见效，凭借项目撬动来夯实发展基础，优化电网结构，提高电网装备水平和科技含量，增强自身造血功能，提高供电能力。二是要盯紧重点项目，促进电量增长。密切关注平昌县委、政府重点工程项目，建立大客户跟踪用电机制，按照“急事急办、特事特办”和“设计快、安装快、实施快、验收快、送电快”的原则，跳出框框条条，创新工作方法，开辟绿色通道，简化报装手续，采取营销、生技、设计、施工等部门现场联合办公的方式，现场明确供电方案，集中审核图纸，建立大客户服务代表制度，设计、营销服务和供电所人员要进行现场跟踪服务，实行边施工边验收边投运方式，有效保证电量增长。三是要强化营销管理，坚定信念降损。要以决战的态势、超常的举措，集中精力、坚定信念抓降损。对业扩、报装、电网抢修和故障报修实行归口管理，整体协调联动，建立完善“一口对外”服务高效、运作规范的机制，严禁“自转”。与线损管理部门、供电所、班组层层签订优质服务承诺书和经营目标责任书，将指标和责任细化到台区。继续深入推行线损奖励基金管理办法，实行线损保证金制度和线损升高、降低两个“说清楚”制度，严格线损波动考核、售电均价考核、绩效考核。常年开展营业普查和反窃电专项检查，定期召开线损分析和售电量执行情况差异分析会，强化营销预算控制分析，加强对大客户用电信息的实时监控，加大现场稽查力度，严厉查处窃电行为，进一步规范供用电秩序；及时消除设备隐患，提高供电设备完好率。四是要安全科学调度，提高电网负荷率。加强负荷预测，提高负荷预测准确率，加强自动化管理，定期对方式、保护进行校核和调整。加强计划停电管理，定期召开检修平衡会，并督促跟踪实施情况。尽量缩短检修时间，实施零点检修、动态检修，加强运行设备评估，建立设备评估档案。根据现有调度自动化平台，加强潮流计算和无功管理，实时调整运行方式和投切电容器，确保电网经济运行。“两度”期间，要密切关注主网负荷和小水电站来水情况，只要出现电力缺口，必须严格遵循“有多少、供多少；缺多少、错多少，有保有限、快上快下”的原则，争取少限电，力争不限电，动员和号召工业、基建、砖厂等实行错峰用电，提高电网负荷率，降低网络损耗。五是要夯实服务文化，激发市场活力。全面推广“让灯先亮起来”的服务机制。构建前台为客户服务、后台为前台服务，基建为生产服务、生产为经营服务的覆盖全员、全流程、全专业的服务网络。将“以客户为中心”的核心价值观和“服务无止境”的理念融入管理、切入业务、植入行为，定期进行明察暗访，及时跟踪供电方案、装表接电、抢修到达现场超时率和及时率，停送电率、停电告知率、非计划检修临时停电率等服务指标，加快故障报修响应速度，努力减少电量损失，对出现的问题及时跟踪指导，藉此提高客户对电力的依赖和需求。（安宗斌）