天山电力“四步法”给力创先争优加快发展

电力18讯：    正当创先争优活动在举国上下如火如荼进行中，天山电力股份公司也在不断拓展延伸，不断创新丰富载体，通过各种渠道进行时时宣贯，并及时将其融入公司中心工作，力求达到全覆盖，人人熟知，人人互动的良好氛围，举全公司之力、谋全公司之智推动创先争优活动评先树优，争出目标，创出实效。

第一步：凝聚发展提合力，给力创先争优。努力践行国家电网“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持以人为本，立足于提高队伍综合素质，创建“四好”领导班子，提高各级领导班子的领导力和执行力，实施人才强企战略，深入贯彻人才是第一资源的理念，履行员工发展责任，维护员工合法权益，确保员工安全健康；加强员工培训，深化员工民主管理，优化干部培养使用选拔机制，以员工的全面发展支撑公司可持续发展，加强软实力建设，形成发展共识，凝聚发展合力，协调推进公司和社会可持续发展。为适应公司持续发展对高素质人才的需求，加大人力资源开发力度，努力培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理的后备中层管理人员队伍，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证，近日又对现有后备中层管理人员队伍进行刷新补充。

第二步：降本增效谋发展，给力创先争优。秉承加快发展必须站得高、看得远、把握准方向，提前布局，解决关键技术的发展理念，把节约每一分钱、节约每一张纸、节约每一寸导线，降本增效的节约理念都创新科学更新贯穿于企业生产经营全过程。节能减排、低氮经济作为该公司2011年的重点工作和工作目标。在2011年1月初，为降低NOx的排放，成立了低氮燃烧调整试验小组。主要结合1～6号炉现有设备状况，通过缩腰型和倒三角型两种配风方式进行燃烧调整，研究降低NOX排放的优化方案。为全面掌握锅炉负荷率高低对NOX生成量所产生的影响，将负荷率控制在100%、90%、80%、70%、60%分别进行测试及燃烧调整，为不受影响机组负荷外送，试验时间主要安排在夜间负荷低谷时段进行。燃烧调整方案在实际运行操作中的有效运用， NOX排放浓度下降了27%～40.8%，取得了较为显著的效果。通过实际行动创先争优，为公司加快发展奠定了坚实的基础。

第三步：“三个建设”为抓手，给力创先争优。大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，全面推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提高员工素质，关爱员工发展，切实增强队伍的凝聚力、执行力、创造力，大力开展暖心工程，一是强化领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设。进一步提升领导干部战略思维能力、解决复杂问题能力、统筹协调能力和推动科学发展的能力。二是完善“三化三有”特色惩防体系，弘扬“干事、干净”的理念，增强干部员工廉洁从业意识，以廉洁保发展。发扬“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风，始终做到坚持、坚韧、坚守，在急难险重任务面前迎难而上、勇担大任，用钢铁般的意志塑造钢铁般的队伍、造就伟大的事业，推动公司全面、协调、可持续发展。三是积极加强青年员工的培训与培养，积极探索和实践职业生涯导航，形成系统化和专业化的培训体系；进一步加强高技能人才的培养，将员工职业发展与公司技能人才培养紧密结合。鼓励员工钻研技术，岗位成才，积极开展岗位技能训练，为员工职业技能发展提供良好渠道和有效平台，努力提升员工队伍中高技能人才的比例；四是在两节期间组织慰问困难员工58名，送慰问金9万余元。运行部赵亮获新疆电力公司“十大优秀青年”称号，运行部团委荣获国家电网公司“五四红旗团支部”称号，有6名新员工获得新人奖并被授予公司岗位能手称号。

第四步：转变意识为动力，给力创先争优。由“要我创优”变“我要创优”， 围绕“安全第一、生命至上”这一核心安全文化，以人为本，关爱员工，以提高广大职工的安全意识和自我保安能力为重点，采取多种形式，不断加大安全教育力度。坚持“严在过程，爱在结果”的管理思路，通过事故案例、现身说法、知识竞赛等行之有效的教育形式，营造“人人重安全、处处讲安全、时时要安全”的良好氛围，实现人员、设备本质安全。在生产现场不断完善本质安全建设，加强安全基础管理，实行“六化”管理，（即安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化、作业行为标准化、环境协调和谐化，）落实科学发展观，通过培训教育等方式，发挥企业安全文化带来的动力，提升本质安全水平，在安全中体现创先争优，在创先争优中夯实安全基石，真抓实干，为全面推进公司快速发展保驾护航。

在此基础上，天山电力还将坚持“三贴近”原则，改进作风，形成良好的新闻工作作风和纪律，坚持深入最一线、最基层，把镜头对准一线和员工，努力挖掘优秀党员的先进事迹，真实反映员工身上爱岗敬业的闪光点，努力写出员工喜爱、感人的新闻作品，把创先争优活动落到实处。