东海县农电深化管理激励员工进位争先

电力18讯：    为了进一步加强营销农电管理，落实好公司“十二五”发展规划，全面推进“三集五大”体系建设，日前，东海县供电公司农电制定了营销农电多项制度，激励员工进位争先。

一是制定了劳动纪律管理制度，对考勤纪律、工作纪律、奖惩制度等内容，进行了详细的诠释和规范。二是制定了所长及四大员岗位职责、工作标准及考核办法，规定了供电所所长的岗位职责、工作标准。三是制定了信访考核管理、农网工程施工管理制度和居民一户一表安装工程管理办法，并以职代会的形式进行讨论通过。

该公司要求全体农电员工要进一步增强做好营销农电工作的信心和决心，做好四个强化，既：进一步强化全局意识、强化争先意识、强化服务意识、强化责任意识，把握机遇迎接挑战。要创新拼搏，进位争先，确保高水平完成全年营销农电工作任务。要结合工作实际，理清思路，创新方法，做到四个提升，既：力促专业指标及工作业绩提升、营销基础管理及经营效益提升、服务质量及品牌形象提升、加强“三个建设”促进队伍素质提升。要统一思想，提高认识，团结一致，要紧紧围绕省、市、县公司工作部署，上下齐心协力，大力实施创新管理、标准化示范所创建等工作，不断提升经营管理、优质服务水平，确保圆满完成年度制定的各项指标任务。