镇海“员工绩效管理系统”将按劳分配进行到底

电力18讯：    2011年2月，镇海供电局试运行“员工绩效管理系统”满一周年，时隔一年后笔者再次走进该系统的试点班组――装表接电班，亲身感受了回此项新管理方式带来的种种变化。

    完善工分库，按劳分配更合理

    2009年12月底，镇海供电局装表接电班收到宁波电业局下发的最初版本“绩效精益工分库”，里面与装表接电工作有关的项目竟有480条之多。为了使其与班组实际工作相配套，班长王海斌决定对其进行“消化”、“瘦身”。经过近半个月多达5次的全班大讨论，大家围绕着“内容是否合适”、“分值是否合理”展开商讨，对每一项工作细到“装一个表应该有多少分”等进行了激烈的讨论。

    据王海斌介绍，试运行之后又发现了不少工分库中没有的项目，但考虑到试运行效果，最后决定在每个月底添加新的项目，通过不断修改工分库，力求在试运行结束后能形成完善的“绩效精益工分库”。最终工分库中的项目由原来的480条减少到了现在的98条，同时还增加了“业扩工程特抄――低压居民峰谷表用户特抄”等原本没有的项目。

    收入差异化，多劳多得很给力

    作为班长，王海斌对“员工绩效管理系统”最有发言权。如果以往班组成员对待工作的热情用五六十度的温水来形容的话，在实行该系统后，热情则变成了近百度的沸水。装表接电班时常会遇上一些临时的紧急任务，2009年底电价调整，需要对通讯行业用户进行表计更换，工作量突然增加，上级部门送来几车新的表计，班组成员张晓峰、翁珠君成了“孤独”的搬运工；2010年上半年，智能电表安装任务下发，装表接电班等来了两车百来箱新电表，这次张晓峰和翁珠君多了不少帮手，在其他班组成员干活回来不顾疲倦的帮忙下，两小时内搬运任务顺利完成。“现在不少班组成员都会主动来关心下周的工作任务，呵呵！”面对新管理方式带来的变化王海斌乐得笑开了花。

    实行精益积分制管理后，每个班组会将绩效奖金总额中的一定比例作为基数奖，剩余的作为考核奖。对于每位职工来说，基数奖是相同的，考核奖的不同将直接反映其平时的工作表现。2011年1月底，装表接电班成员张晓峰拿的奖金是班组内最多的，比一般的成员高出了200多元，他拿着这些钱给女儿买了一个毛绒玩具。“虽然钱不多，但对于我和我女儿来说，这份礼物很有意义。”

    据了解，镇海供电局自2010年7月份开始在全局24个班组正式推广使用“员工绩效管理系统”以来，已有半个年头。目前，每个班组绩效奖金总额中的75%作为基数奖，其余的25%作为工分考核奖。为了进一步完善精益积分制管理，在接下来两年内，该局会逐步将工分考核奖的比例上调至100%，从而真正实现按劳分配、多劳多得的最终目标。（吴錾珏 王海斌）