武隆供电公司管控“五大”体系建设风险点子多

电力18讯：    2月10日，重庆市武隆供电公司召开座谈会，专题研究“五大”体系试点建设期间的风险管控，采取有效措施，综合保障，确保不发生安全事故、违纪违法行为，确保员工队伍稳定，确保优质服务
该公司成立了风险管控工作组，进一步建立健全“五大”试点风险防范工作机制，强化组织保障和过程风险管控，严肃纪律，强化监察，加强宣传、培训和疏导，严格违章查处，积极维护正常的生产、工作秩序，保障“五大”试点工作扎实有效地平稳推进。

    其措施内容包括：切实加强对“五大”试点风险管控工作的组织领导。每月定期召开两次有风险管控领导小组和各部门、车间负责人参加风险管控工作分析会，专题分析试点工作中暴露出来的各类风险，讨论制订、落实由针对性的防控措施，并加以落实，以此推动建立公司“五大”试点风险管控工作联动机制，确保风险管控工作横向到边，纵向到底，构筑起风险防范的立体防线。

    加强安全监察，牢牢抓牢关键流程、关键人员和关键节点的风险管控。坚持以“三个确保”为目标，以试点成功为导向，狠抓现场风险管控。针对试点期间诸多管理、生产流程发生大变化的特点，组织梳理关键流程和关键节点，严格落实各级一把手责任抓牢关键人员，坚持“不立不破”原则，把牢关键流程和关键节点，建立领导和管理干部节点分级负责机制，督促各级责任落实。

    组织各类专业人员积极开展“五大”试点工作风险调研，切实做到未雨绸缪，防患于未然。建立了领导干部对车间“一帮一”和管理干部对班组“一帮二”对口帮护机制，加大对“五大”试点的宣传，及时解释和疏导基层员工对“五大”试点的盲区和误区，引导全体员工，逐步了解、适应、理解并积极参与“五大”试点及其风险防范，为推动公司实现“三集五大”科学管理发挥积极作用。

    加大培训，提高全员风险防范意识和技能。及时组织召开各类专业会议和安全培训，收人、收心。通过以组织三管人员廉政诫勉集中谈话、“三种人”安全培训、交通、消防安全会、SG186系统培训等多形式的活动，将“五大”试点中容易暴露的安全、廉政及生产流程变更等各类风险及防范措施进行详细讲解，切实加强各级人员对风险的辨识能力和防范意识，提高应对和处置能力，做好人员素质保障。

    严肃纪律，严格查处各类违章行为。针对“五大”试点风险调研中可能暴露的各类风险和不安全情况，以“安全、稳定（廉政）、优质服务”为硬约束，清理制订出各级人员试点工作行为规范，严格规范各级人员在“五大”试点工作中的行为，严防各类风险突破扩大为安全事故、形象事件和违纪行为。坚持以三铁反三违，始终保持对各类违章行为的高压态势，严格执行安全事故一票否决和责任追溯制。

    切实加强内部治安防范，严格出入登记，加大对重要生产、办公、物资存场所的治安巡逻，严防发生各类治安案件。切实加快对财务室“三铁一器一监控”的整改，完善资金及重要凭证的安全技防措施。严格资料、设备及办公场地移交登记、验收制度，确保不发生因人员或场所变化发生重要资料的丢失或损坏。

    强化风险防范成效评估，坚持利用每月安全例会和每月两次的试点风险管控专题会，对分阶段集中暴露的风险和问题进行分析，对采取措施的成效和改进措施的预期进行评估，以及时跟进改正，建立起风险防范长效机制。（陆兵）