资溪供电公司“深谋远虑”农网升级改造工程管理
2011-02-15 13:19:59 来源:刘伟南、王惠国
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电力18讯: 2月14日资溪供电公司召开农网升级改造工程管理专题会议,工程管理人员认真学习了胡志强经理所作的《坚定信心、攻坚克难、努力开创“十二五”科学发展新局面》的工作报告和付迎胜书记的总结讲话,并对其中所涉及的工程项目部分进行详细的解读,并结合过去一年的工作完成情况,项目部有针对性地提出了2011年工作目标和打算。
会议指出,一是要战胜目前农网升级工程安全面临的严峻形势,项目部全体员工深入分析目前农网升级工程安全方面存在的问题,大家一致认为必须加强施工现场的安全管理,严格执行公司系统下生产现场的工作规定,以开展“春雷行动”为契机,强化安全生产的“五级控制”的落实,同时加强员工的安全素质培养,充分发挥“三吃一担”的精神,确保2011年工程施工现场的安全管理,使工程施工现场的安全状态处于“可控、在控、能控”。二是严把工程质量关,在质量管理做到实实在在,严格按照电力工程技术规定施工。三是加强工程进度的管理,抓住项目控制节点,认真落实,确保2011年农网工程项目的稳步推进。四是加强施工现场重点部位的监护力度,切实落实安全风险防范措施。五是加强项目部标准化建设,完善各项制度,促进项目部人员业务水平持续提高。六是加强文明建设,加强宣传,加强与地方政府的沟通,协调关系和谐共谋发展。七是加强廉政建设,积极与上级部门的沟通,认真学习兄弟单位的先进工作经验,使2011年农网工程顺利完成。(刘伟南、王惠国)
会议指出,一是要战胜目前农网升级工程安全面临的严峻形势,项目部全体员工深入分析目前农网升级工程安全方面存在的问题,大家一致认为必须加强施工现场的安全管理,严格执行公司系统下生产现场的工作规定,以开展“春雷行动”为契机,强化安全生产的“五级控制”的落实,同时加强员工的安全素质培养,充分发挥“三吃一担”的精神,确保2011年工程施工现场的安全管理,使工程施工现场的安全状态处于“可控、在控、能控”。二是严把工程质量关,在质量管理做到实实在在,严格按照电力工程技术规定施工。三是加强工程进度的管理,抓住项目控制节点,认真落实,确保2011年农网工程项目的稳步推进。四是加强施工现场重点部位的监护力度,切实落实安全风险防范措施。五是加强项目部标准化建设,完善各项制度,促进项目部人员业务水平持续提高。六是加强文明建设,加强宣传,加强与地方政府的沟通,协调关系和谐共谋发展。七是加强廉政建设,积极与上级部门的沟通,认真学习兄弟单位的先进工作经验,使2011年农网工程顺利完成。(刘伟南、王惠国)
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