仁寿局：基础管理年工作重点已敲定

电力18讯：    2011年是国家电网公司四川眉山公司基础管理年，仁寿供电局以此为契机，审时度势，结合自身实际，提出了基础管理年的重点工作。

    一是以安全生产基础管理工作为核心，抓基层、抓基础、抓基本功。以开展“安全生产作风大提升”主题活动为契机，狠抓安全生产作风建设，提高各级管理人员的执行力和责任心。以“奖优罚劣”为手段，激发广大员工做好安全生产工作的积极性和主动性。

    二是全面推行营销标准化作业，提高营销基础工作质量。进一步完善客户基础台帐，实行业扩报装业务流程跟踪考核，深化营销后续服务。加大智能电表的推广，落实台区降损、电费回收风险防范等目标任务。

    三是积极开展农电标准化建设，抓好农电基础管理。严格按照《四川省电力公司供电所管理标准(A/1版)》,进一步健全和完善基础台帐、基础资料、基本制度，规范供电所管理，提升农电综合管理水平。

    四是夯实综合管理基础。全面推进“三个专项活动”，以标准化建设和班组建设为抓手，清理完善各种基础资料，重新梳理并制定各项管理制度。积极配合眉山公司推行人财物集约化管理。做好全面预算管理，促进业务和预算有效衔接。进一步开展资产清理，实现生产系统与财务系统的实时统一。加强物资管理，进一步规范工程非物资招标管理，强化和规范废旧物资处置方式和业务流程。

    五是以“人才强企”为理念，加强人才队伍的培养。加大全员教育培训，加强履职能力和执行力建设，培养“三吃一担”精神。强力推行绩效考核，充分发挥绩效经理人作用，在生产一线班组切实推行工作积分制考核管理，并进一步强化绩效考核结果运用。优化人才结构，打通人才培养通道，重点关注肯干事、能干事员工，为其成长成才搭建舞台。建立人才库，制定优秀技能人才和“十佳员工”评选办法。

    六是以创先争优为核心，提升党建工作水平。完善党建目标责任制，根据公司统一部署，深入开展“创先争优”活动和“三查三帮”活动，抓好党风廉政建设和反腐倡廉教育，培育廉洁文化。（王冰如）