金溪县供电公司推行流程精细化向物资管理要效益

电力18讯：    为进一步规范、挖掘物资管理的效益，按照“制度管人，流程管事”的原则，金溪县供电公司先后出台《物资管理办法》、《二级库管理办法》、《农村供电所物资管理办法》等制度，并制定《物资管理网络明细流程图》和《物资招标流程图》，对日常物资管理明确各自职责和标准化流程，仓储物资管理实现物资需求、填报审批、监造验收、物品配送、应用反馈、结算管理等一系列流程等全部网络流转，并定期集中对库房管理进行检查和考核，确保入库物资账、卡、物、号的全面对应。针对今年农网改造工程和客户工程的拆旧物资及结余物资实行统一监管，要求各项目施工单位在单项工程结束后，将该工程拆旧物资及结余物资分类存放，制作分类明细表和明细账，经公司工程归口管理部门审核后，移交公司物资管理部门办理入库手续。

　　该公司物资供应部在物资招投标和大宗设备采购中，采取25道流序严格进行层层把关，堵实漏洞，在废旧物资回收处理的过程中也按招投标方式，规范流程，废旧物资的再利用则按照利旧利废、厉行节约的原则，做到不浪费一寸导线、一颗螺丝钉。同时，物资设备采购、废旧物资回收、基建工程等项目还要全部经过内控和模拟内审两道关口，确保项目成本得到有效控制。（李凌云）