莲花县湖上供电所有效推进班组建设
2011-01-12 11:05:27 来源:贺建雄
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电力18讯:
湖上供电所地处莲花县湖上乡莲吉线国道旁,现有职工30人,所长1人,副所长2人,分配电班、服务班、营抄班3个班组,负责湖上乡、路口镇、闪石乡、良坊镇4个乡镇的供用电管理。辖区面积202平方公里,居民用户 16000户。有公用变台 130台,专用变台51台, 10KV主线 4条,年供电量1200万KWH。近年来,该所从细微末节入手狠抓基础管理,有力地促进了班组建设各项工作。
优化配网管理制度
目前,湖上供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10KV和380/220V线路按照维护职责逐一落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道维护按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
2010年,该所辖区配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.8%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。全年未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。
夯实营销管理基础
湖上供电所以开展台区标准化建设达标工作为契机,以深化同业对标和标准化作业为杠杆,进一步规范了工作要求与工作流程,夯实了营销基础管理工作,着重从以下方面入手抓好工作。一是保均价。该所以营业普查为契机,清理用电市场,规范不合理的用电类别,严格查处电量、电费“跑、冒、滴、漏”现象,有效提升了售电均价。二是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表,对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换,确保了关口计量准确,堵塞了偷漏电行为。三是保收费。该所共分湖上、路口、闪石、良坊4个营业站实行坐收,通过加大宣传力度,培育客户按时交费意识;采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费,建立完善大用户预警等机制,防范欠费风险,保证了电费日清月结。四是促预缴。该所采取了按责任区的划分对一般客户每月按时催收,对重点客户实行跟踪管理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零,动员客户预交电费,大力推行预交电费制度,加速了电费资金回笼,2010年每月预购电费在30万元左右。五是优服务。该所积极拓展优质服务内涵,不断创新服务内容,进一步完善便民措施,热情接待群众来信来访。在推行十项服务承诺的同时,实行首问负责制,聘请义务监督员,广泛接受社会监督;建立故障报修制度,公布供电所故障报修电话、投诉举报电话,实行了24小时抢修值班制;供电方案按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%;注重营业厅便民服务措施到位,营业厅内设置有写字台、电子屏万年历、宣传资料展示区、便民服务箱、等待区便民座椅及投诉信箱。
该所坚持“四个服务”宗旨,以科学发展观为指导,以“奉献清洁电能,服务和谐社会”为主线,认真履行国网公司社会责任,全面落实员工“十个不准”和供电服务“十项承诺”,不断规范服务行为,提高服务水平,真心实意为客户着想,尽心满足客户的合理要求,力争实现“客户满意、社会满意、政府满意”,切实肩负起服务和谐社会建设的重要使命。
创建“模范职工之家”
湖上供电所注重激发员工工作积极性和主动性,针对人员素质及个性特点实行差异化管理,做到人尽其用,各尽其才。一是强化班组意识。该所以开展创建“学习型班组”活动为载体,全面实施“职工素质”工程,不断引入学习型班组管理理念,提出了“加强班组建设,打造一流所站”的目标。二是优化办公环境。该所积极加强与公司办公室、物业分公司及有关部门的沟通与协调,针对现有办公条件进行修整和完善,备品备件室、安全工器具室、文娱室、技能培训室等一应俱全,实行定置管理,应急抢修室不仅后勤内务实行半军事化管理,还进一步规范抢修车辆管理,设置了停车位,实行派工准驾管理。三是率先开展技能培训。在开展创建学习型班组活动的过程中,结合自身具体情况,有效利用公司驻湖上的培训基地资源和经验,建立了本所的员工技能培训室,成为公司首个开展员工技能培训的供电所。四是建设职工之家。该所注重丰富员工业余文化生活,在本所办公条件允许的情况下,开辟了一间文娱室,配备有乒乓球桌、羽毛球、象棋、跳棋等文体用品,在应急抢修室安装了学习资料柜,便于工作之余加强自主学习。由于该所班组建设文化深厚,职工凝聚力和归属感强,该所今年还摘得了“全国模范职工之家”的殊荣。
2010年,湖上供电所安全生产局面稳定,营销管理日新月异,班组建设、台区达标、降损增效、文明创建等各项工作取得实质性的突破,先后获得了全国模范职工小家,萍乡供电公司安全生产先进班组、文明班站标兵、抗冰抢险先进单位,莲花供电公司文明班站标兵、抗冰抢险先进单位、“安康杯”无违章班组创建优胜单位等荣誉称号。(莲花县供电公司 贺建雄)
湖上供电所地处莲花县湖上乡莲吉线国道旁,现有职工30人,所长1人,副所长2人,分配电班、服务班、营抄班3个班组,负责湖上乡、路口镇、闪石乡、良坊镇4个乡镇的供用电管理。辖区面积202平方公里,居民用户 16000户。有公用变台 130台,专用变台51台, 10KV主线 4条,年供电量1200万KWH。近年来,该所从细微末节入手狠抓基础管理,有力地促进了班组建设各项工作。
优化配网管理制度
目前,湖上供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。对10KV和380/220V线路按照维护职责逐一落实到班组和个人,按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道维护按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
2010年,该所辖区配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.8%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。全年未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。
夯实营销管理基础
湖上供电所以开展台区标准化建设达标工作为契机,以深化同业对标和标准化作业为杠杆,进一步规范了工作要求与工作流程,夯实了营销基础管理工作,着重从以下方面入手抓好工作。一是保均价。该所以营业普查为契机,清理用电市场,规范不合理的用电类别,严格查处电量、电费“跑、冒、滴、漏”现象,有效提升了售电均价。二是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表,对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换,确保了关口计量准确,堵塞了偷漏电行为。三是保收费。该所共分湖上、路口、闪石、良坊4个营业站实行坐收,通过加大宣传力度,培育客户按时交费意识;采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费,建立完善大用户预警等机制,防范欠费风险,保证了电费日清月结。四是促预缴。该所采取了按责任区的划分对一般客户每月按时催收,对重点客户实行跟踪管理,对风险高的客户实行预交电费制度,保证了每月电费按时结零,动员客户预交电费,大力推行预交电费制度,加速了电费资金回笼,2010年每月预购电费在30万元左右。五是优服务。该所积极拓展优质服务内涵,不断创新服务内容,进一步完善便民措施,热情接待群众来信来访。在推行十项服务承诺的同时,实行首问负责制,聘请义务监督员,广泛接受社会监督;建立故障报修制度,公布供电所故障报修电话、投诉举报电话,实行了24小时抢修值班制;供电方案按期答复率、客户申请用电按期答复率、计划检修停电按期公告率、电力报修按时到达率均达到100%;注重营业厅便民服务措施到位,营业厅内设置有写字台、电子屏万年历、宣传资料展示区、便民服务箱、等待区便民座椅及投诉信箱。
该所坚持“四个服务”宗旨,以科学发展观为指导,以“奉献清洁电能,服务和谐社会”为主线,认真履行国网公司社会责任,全面落实员工“十个不准”和供电服务“十项承诺”,不断规范服务行为,提高服务水平,真心实意为客户着想,尽心满足客户的合理要求,力争实现“客户满意、社会满意、政府满意”,切实肩负起服务和谐社会建设的重要使命。
创建“模范职工之家”
湖上供电所注重激发员工工作积极性和主动性,针对人员素质及个性特点实行差异化管理,做到人尽其用,各尽其才。一是强化班组意识。该所以开展创建“学习型班组”活动为载体,全面实施“职工素质”工程,不断引入学习型班组管理理念,提出了“加强班组建设,打造一流所站”的目标。二是优化办公环境。该所积极加强与公司办公室、物业分公司及有关部门的沟通与协调,针对现有办公条件进行修整和完善,备品备件室、安全工器具室、文娱室、技能培训室等一应俱全,实行定置管理,应急抢修室不仅后勤内务实行半军事化管理,还进一步规范抢修车辆管理,设置了停车位,实行派工准驾管理。三是率先开展技能培训。在开展创建学习型班组活动的过程中,结合自身具体情况,有效利用公司驻湖上的培训基地资源和经验,建立了本所的员工技能培训室,成为公司首个开展员工技能培训的供电所。四是建设职工之家。该所注重丰富员工业余文化生活,在本所办公条件允许的情况下,开辟了一间文娱室,配备有乒乓球桌、羽毛球、象棋、跳棋等文体用品,在应急抢修室安装了学习资料柜,便于工作之余加强自主学习。由于该所班组建设文化深厚,职工凝聚力和归属感强,该所今年还摘得了“全国模范职工之家”的殊荣。
2010年,湖上供电所安全生产局面稳定,营销管理日新月异,班组建设、台区达标、降损增效、文明创建等各项工作取得实质性的突破,先后获得了全国模范职工小家,萍乡供电公司安全生产先进班组、文明班站标兵、抗冰抢险先进单位,莲花供电公司文明班站标兵、抗冰抢险先进单位、“安康杯”无违章班组创建优胜单位等荣誉称号。(莲花县供电公司 贺建雄)
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