宣城郎溪供电公司“三问”举措 推进公司管理方式转型

电力18讯：    “有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”。近日，宣城郎溪供电公司结合本单位2011管理深化年活动主题，出台了“17条绩效问”，在公司范围内开展以“问责、问效、问无为”,优化工作作风的“三问”活动。旨在进一步健全和完善职责清晰、管理到位、有效管用、奖罚分明的管理制度体系。

    问责：一是不认真履行工作职责，管理措施不到位，非客观因素导致部门月度工作目标或周工作目标任务不能按期完成，影响公司整体工作开展的；二是工作中回避矛盾和问题，推卸责任，矛盾上交，导致不能及时解决造成严重后果的；三是管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；四是对干部人事、财务、统计、专项资金使用等事项，虚报浮夸或瞒报、迟报数据以及应该及时上报的事情，不及时、不真实、不全面，造成不良影响或工作损失的；五是由于管理不善发生较严重（施工安全、内保安全、作业安全、保密安全）责任事故，造成公司财产或人身伤害事故的；六是解决、处置领导交办或责任范围内突发应急事件，因反应不及时、决策不当、措施不力、工作贻误，造成一定后果和影响的；七是由于工作不到位或工作失误，本部门和管辖范围内发生群众越级上访或连续发生群众上访的；八是对督查部门下达的督办整改事项不积极认真按规定时限办理，或办理结果未达到规定要求造成不良影响或后果的。

　　问效：一是对公司决定的重大工程项目和重点工作没有按要求如期完成或存在严重质量问题，影响公司发展大局的；二是因决策不科学、管理不到位造成公司建设项目专项资金损失浪费，或不能发挥应有的经济社会效益的；三是违反首问负责、服务承诺、限时办结、企务公开等效能建设制度的；四是擅离岗位、擅离职守，上班时间上网聊天、玩电脑游戏，工作日午餐饮酒，以及不作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题的；五是有其他不作为、慢作为或乱作为情形的。

    问无为：一是因主观原因，本部门、本岗位工作长期没有起色、影响工作大局群众反映强烈的；二是对公司确定的工作任务、工作目标以及交办的事项，措施不力，未能保质保量按期完成，影响公司工作开展的； 三是对需要与相关部门协商办理的事项，不积极主动协商，或协商不一致时不积极提出有效解决办法，或有职责义务配合办理的部门，经多次协商衔接仍不配合办理，致使久拖不决的；四是因执行不力、效能低下给公司管理和服务对象权益、公司财产造成损失，或影响公司整体工作部署落实的。（池行鹏）