春天农电公司线损管理步入全省先进行列

电力18讯：    线损管理是提高农电经济效益的重要环节，冷水江市春天农电公司以绩效管理为手段，突出高线损台区整治，形成了“环环相扣”的良好工作机制，农电线损管理步入全省先进行列。

    今年来，该公司坚持 “精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多责”的原则，明确供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇，完善各项管理制度，对员工进行全方位绩效管理，为了使“绩效管理”真正合理、科学，该公司开展了一系列台区资料摸底工作，完善台区资料，确保资料与现场相符，杜绝串户现象。对台区逐个计算理论线损，以理论线损为依据，根据各个台区的实际情况，确定各台区的考核线损，将台区线损与台区管理员的绩效工资挂钩，每个台区线损按 60 元一个点进行奖罚兑现，员工既有压力，更有动力；高压线损与线路维护人员绩效工资挂钩，低压线损与台区人员绩效挂钩，形成相互监督，相互制约的机制，确保了台区总表数据的真实性和线损的真实性。将线路和台区管理责任分配到人，考核累计线损，而不是当月线损。台区管理员的任何短期不良行为，都只会对当月线损产生用，对累计线损的作用不大。相反，月度线损出现大幅波动，反而更容易暴露营抄方面存在的问题，将会受到更严厉的责任追究。制度的推行和考核力度的加大，使该公司线损管理进一步规范。

    突出高线损台区集中整治是该公司有效降损的又一法宝。 以铎山供电所为例，去年 9 月前，铎山供电所在该公司5个供电所中线损排在最后一位，高损台区最多。通过人员调整，铎山供电所线损排名从最后一名一跃名列前茅，成为该公司降损的典范。

    辛苦的付出收获累累硕果。该公司农电线损持续下降，截止到2010年12月底，高压累计线损为 1.33% ，全省排名第一；低压累计线损 8.68% ，全省排名第四， 成为省公司唯一高压线损和低压线损排名均进入全省前五名的农电服务公司。 （苏政常）