“三项机制”助推罗平县供电有限责任公司基础管理达标创优工作

电力18讯：    
在开展14项基础管理达标创优工作中，罗平县供电有限责任公司建立起“三项机制”，不断推进达标创优，取得良好效果。

建立检查与考核机制，通过绩效考核及专项检查的方式，对达标工作开展情况进行检查考核，针对存在问题制定整改措施，限期整改，有效解决了达标工作中的疑点、难点问题。

建立固定联络沟通机制，明确达标办公室、各专项组联络员，加强沟通联系，专项组每周上报一次达标工作开展情况，达标办公室每月召开协调会，准确、及时传递达标要求，达标办公室联络员定期到各专项组对达标工作进行督导，帮助解决达标存在问题。

建立资源共享机制，利用公司信息系统，建立基础数据库，方便各专项组查询使用，通过整合各专项组记录清单，统一指标计算口径和方法，使各专项组和达标办公室之间、各专项组之间实现资源互通、成果共享，有效提高工作效率。

目前，罗平县供电有限责任公司在除调度规范化达标外的326个考核项目中，已有超过80%的项目已基本达到了达标要求，公司将进一步完善各项资料、规范流程，以扎实的工作基础迎接上级部门对14项基础管理达标工作的考评。



稿件来源：云南电网罗平县供电有限责任公司
作者：余俊江