保定供电公司：从“三个建设”重点突破 全面提升公司创建水平

电力18讯：    
（保定供电公司：田光辉）

保定供电公司认真贯彻国家电网公司和省公司党组的安排部署，按照今年的工作部署，专门制定《关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的实施办法》，以进一步加强新形势下公司党的建设、企业文化建设和队伍建设（以下简称“三个建设”），全面提升公司创建水平。

一、提高党的建设科学化水平，增强各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力

加强思想政治建设。坚持用中国特色社会主义理论体系武装广大干部员工，充分发挥中心组学习的带动作用，结合学习型党组织和学习型企业创建工作，不断健全和完善促学机制，学以致用，提升全员学习力；制定党员领导干部轮训计划，依托省公司党校和市直党校两个优势资源，充分发挥公司党建教育体系对党员干部培训的主渠道、主阵地作用，以“三个建设”、沟通能力和履职能力为主要内容，分三年对中层干部集中轮训一遍；按照中央和上级党组织有关精神，认真贯彻落实《关于加强党员经常性教育的意见》，通过党员“流动课堂”、“党建讲坛”和“大党课”，采用理论培训、专题培训、实践锻炼等形式，分年度分层次对全体党员进行教育培训，切实提高政治理论素养。

加强领导干部队伍和“四好”班子建设。建立和完善党组织参与重大问题决策的沟通、决策和执行机制，完善“三重一大”议事规则及相关制度；按照“双向进入、交叉任职”要求，形成党组织与企业治理结构职责明确、有机融合、运转协调的领导体制和运行机制；坚持民主推荐和组织认定相结合的原则，做好后备干部的选拔培养和考察工作，建设高质量的后备干部队伍；深化“四好”领导班子创建活动，充分发挥组织监督、民主监督、群众监督的作用，加强对领导班子和领导干部的考核监督；强化干部管理工作，加强对各单位机构设置和领导班子配备职数执行情况的监督，通过人资管控系统平台，实现干部信息的集中归集和管控。

加强党风廉政建设。加强理想信念教育、诚信敬业教育、风险警示教育，构筑“思想道德防线”；全面落实“一岗双责”，严格执行“三项谈话”、述职述廉、重大事项报告等制度，认真实行廉政审核，构筑反腐倡廉“规章制度防线”；围绕中心工作和重点项目开展监督检查，推进工程建设领域突出问题专项治理，持续加强效能监察和案件查处工作，构筑反腐倡廉“纪律惩处防线”；加强廉洁文化建设，开展廉洁文化进班子、进处室、进班组、进家庭“四进”活动。

加强基层党组织建设。按照提高党的建设科学化水平的有关要求，对现有制度进行一次全面梳理，重点是修订党建工作责任制考评办法及相关制度，切实做好制度的废、改、立工作，健全完善提高党的执政能力和保持党的先进性长效机制；加强党建工作标准化建设，推行党支部日常工作手册化管理，健全完善标准统一、流程规范、考评科学的标准化党支部考评体系，推进党建工作科学化；建立电子党务和管理平台，推行党员教育、党建工作责任制模块管理；大力开展争先创优活动，“四强、五型”党组织和“四优”党员。争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强“四强”，学习型、规范型、服务型、廉洁型、创新型“五型” 党组织，打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优“四优”党员。

加强对工会、共青团组织的领导。强化民主管理，充分发挥两级职代会民主决策、民主管理、民主监督作用，强化源头参与；深化班组建设，深入开展“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组创建活动，培育一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍；深化“忠诚企业、和谐建家”创建活动和“三节约”活动，强化“企业以职工为本、职工以企业为家”理念，营造和谐共进氛围；持续开展青年志愿者服务活动，激发青年创新创效创优热情，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用全面创建青年文明“号、手、队、岗”。

二、深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，提升公司软实力

建立健全企业文化建设工作机制。建立企业文化建设领导组和办公室，健全企业文化工作组织体系，形成党政工团齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局；坚持统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准“四统一”原则，制定企业文化建设三年规划，将企业文化建设纳入企业发展整体规划，做到有部署、有实施、有检查、有考核。

全面贯彻企业基本价值理念体系。编撰学习读本，采取培训、研讨、演讲等多种形式，宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，使其成为广大员工共同遵守的价值标准、行为准则自觉行动；推广应用国家电网统一的企业文化手册，及时清理规范、纠正不符合“四统一”要求的做法。

持续提升企业品牌价值。制定实施品牌标识标准化建设实施细则，确保“国家电网”品牌覆盖到市县公司、供电所，使用率和应用规范率均达100%；积极履行社会责任，持续加强与地方党委政府、新闻媒体、社会各界的沟通交流，积极开展公益活动，不断提升品牌形象；加强品牌宣传，加快建设“国家电网”品牌文化，强化“一个国家电网”观念，增强“我是国家电网人”意识，促进公司集约化发展。

深入推进企业文化精品工程。将“三思三进”工作方式、发展战略和“明理诚信、勤奋敬业、团结进取”的地方文化与企业文化“四统一”要求紧密结合，以文化“化”人、文化励志、文化怡心，全面提升企业文化的感染力；广泛开展丰富多彩的文化建设活动，把“强化责任意识、推动和谐执行”作为践行“四统一”的有效方式和途径；选树具有先进性、时代性和公司特色的先进典型，推出一批弘扬核心价值观、展示员工精神风貌和公司发展成就的企业文化精品。

深入推进企业文化落地工程。加强员工行为规范管理，修订实施办法，模范落实行为准则，把核心价值观要求细化为可描述、可执行、可考核的具体岗位行为规范，明确员工应承担的责任义务、应展现的品质形象，使优秀企业文化内化于心，外化于形，固化于制；把统一的优秀企业文化与公司经营管理、制度建设深度融合，真正落实到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、反腐倡廉、内质外形建设各项工作中，逐步健全完善文化治企机制。

深入推进企业文化评价工程。建立健全企业文化评估体系，总结实践经验，创新管理方法；完善评选表彰办法，宣传推广公司系统企业文化建设先进典型，广泛交流企业文化建设优秀成果，提高企业文化建设整体水平。

三、实施人才强企战略，造就与建设“一强三优”现代公司发展目标相适应的员工队伍

进一步创新培训方式，形成覆盖全员的“大培训”格局。认真贯彻公司2010―2012年培训教育规划，有重点地开展电网主、专业人员轮训以及覆盖公司各支人才队伍的专业轮训；制定供电技能岗位培训标准，健全全员培训规范标准体系，建立管理岗位培训规范，以技能岗位培训为突破口，强化培训过程管理和结果考核，加强培训考核和后评估，确保培训工作取得实效；有效利用社会教育资源，抓好各类高端人才和紧缺人才培养，深入开展“工人先锋号”、红旗站线、“巾帼文明岗” 创建、合理化建议征集及各类劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等建功立业活动，推动企业持续健康发展。

进一步深化全员绩效考核管理。持续完善公司企业负责人业绩考核体系，引导企业增收节支，完成既定考核目标任务；修订公司全员绩效考核管理办法，将工作重心放在过程管理、结果反馈、实施效果评价上；推行目标管理，运用科学的绩效管理手段，提炼关键业绩指标进行考核，增强考核针对性；结合公司ERP建设成果，不断完善绩效考核管理软件功能应用，提高绩效管理信息化水平。

进一步优化公司薪酬体系和策略。建立以岗位薪点工资为基础的岗位绩效工资制度，分层分类开展经营管理、专业管理、技术管理和生产技能人员薪酬调研分析，重点提高高级专业技术、经营人才、艰苦地区岗位人员的薪酬，发挥薪酬的激励作用，引导职工专业成才、合理适岗流动。

进一步完善专家人才的管理和考核机制。加强智能电网人才培训，重点培养专业带头人，推行专业技术人员导师制和技能人员带徒制，将带徒业绩纳入绩效考核，作为晋升各级专家的重要依据；注重专家人才职业生涯设计、引导和保障，积极为专家参加重大技术项目攻关、承担专业技术咨询、评议和政策研究等提供政策和经费支持；鼓励符合条件人员参加更高一级专业技术资格和职业资格等级评审，对获得中级以上资格人员给予一次性奖励，提高生产技能岗位受聘技师津贴；建立生产一线用人留人机制，全面实行管理岗位竞聘上岗制对新招聘高校毕业生和新接收安置复退军人加强技能培养；健全完善激励机制，将专家人才考核与全员绩效考核有机结合，加大评选表彰奖励力度，鼓励各类专家人才持续提高业务技能，为公司又好又快发展建功立业。（田光辉）