栾城县供电公司加强成本管理

电力18讯：    栾城县供电公司以“节约、约束、高效”为价值取向，努力推行财务集约化，认真做好输配电成本管理。

该公司建立健全了相应的管理制度，重新修订了《加强费用管理的规定》、《加强车辆管理的规定》、《差旅费管理办法》等管理办法。对全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，树立全员、全方位、全过程成本控制理念，变少数管理人员的成本管理为全员参与的成本管理。

该公司树立大成本观念，大力推行全面预算管理，从规划、设计、运行、维护、报废更新等各个环节着手，全过程控制费用支出。根据下达的年度成本预算指标，组织相关部门对成本指标进行科学分解，形成年度成本预算执行方案，各相关部门再按照预算执行方案进行二次分解，并负责落实执行。归口责任部门每月对成本费用归口预算的执行情况进行分析和控制，公司每季对成本费用完成情况进行分析，根据分析结果对预算执行不到位的单位进行考核。

该公司完善标准成本体系，努力降低可控成本。针对机动车费用在运行成本中所占比例较大的情况，组织技术人员对每辆机动车的用油量按照车辆实际状况核定了标准油耗，每月按时将所核定的用油量分配到每辆车的用油卡上，月末由专人将车辆行使里程及派工情况进行统计汇总，对百公里油耗超过和低于标准油耗的车辆进行重点分析并提出考核意见。成立了车辆维修鉴定小组，由鉴定小组对驾驶员提出的维修保养必要性进行鉴定并填写鉴定意见，车辆管理员依据鉴定小组的维修意见按排车辆到指定的汽修厂进行维修。办公费实行了统一管理，由办公室根据各单位的实际需要统一采购，有效控制了各单位的办公费支出。电话费管理由调度室根据工作需要对办公电话进行统一管理，关闭了没有对外业务的办公电话，按照各供电所的工作量核定了供电所的电话费标准。

该公司加强废旧物资管理，对改造、维修等工程更换下来尚有利用价值的设备物资，进行了统筹安排、合理调剂使用，提高了废旧物资的利用率，节约了生产成本。（刘玉昆  刘静）