宁波电业局“精益绩效管理”创造新动力
2010-12-21 16:58:43 来源：
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电力18讯： “设计理念先进，集成化较高，且应用程度较好，可以作为先进经验进行推广。”在接受国家电网公司专家测试组检验时，宁波绩效管理系统获得这样的评价。
2010年1月，宁波电业局在对市局层面、直属单位和县级供电企业实施组织及管理人员绩效管理的基础上，在全局推广实施一线班组员工“精益计分制”绩效管理，真正实现了绩效管理全员全面覆盖，形成了严密的“绩效纵横网络”――横向，年度目标被分解到每个季度、每个月，月月查成绩；纵向，组织目标被层层落实到每个岗位、每个人，人人背指标。
一年来，这套“宁波特色”精益绩效管理体系为企业运作安上了“动力马达”，在前三季度国网公司26个大型重点供电企业同业对标中，宁波电业局电网运行总体指标比去年同期明显上升，电网运行专业42项指标中，有31项指标进步，同时有31项指标进入前6名，占电网运行总指标的73.8%。
年考变月考 条条战线提战速
在宁波电业局每月的局务工作例会上，有一项重要内容，营销、基建、生产等各专业部门将同业对标指标纳入月度考核，把一年一考分解为一月一考，公布本月度所属基层单位的考核结果及排名情况，考核成绩经局领导现场“点评”，发布在局内网上，并直接与绩效奖金分配挂钩。
“组织绩效管理是全局精益绩效管理的‘重头戏’，专业部门担当‘考官’，强化专业考评，一月一考，一月一分析，一月一整改，明显提升了各专业条线的业绩。”宁波电业局人力资源部主任陈高辉说，该局绩效管理坚持压力传递理念和“二八定律”理念，前者注重目标分解和压力传递，确保全局各项生产经营目标扎实落地；后者注重梳理关键业绩指标，实现用20%的KPI指标反映80%的日常工作问题，强化重点，消除短板。
考核数据显示，今年以来，该局各项指标保持快速增长，各基层单位主动提速工作节奏，刷新同业对标新纪录。其中营销部门自今年实施新的《营销精益计分绩效考核办法》以来，进步最为明显，截止11月底，全局各单位营销精益计分总扣分从231分下降到了18.5分。
“计量故障处理平均时限原来是我局营销指标中最薄弱的短板，通过每月有针对性的考核与整改，已从年初的5.6天加快到了现在的0.92天，相应扣分也从5分下降到0分。” 宁波电业局象山供电局营销部主任尤中璞说。
“工分”定薪酬 一线班组换新貌
工作时间：12月15日
工作类型：线路检修
工作内容：220千伏线路停电防坠落轨道安装
所得工分：5.24
――打开电脑，进入浙江宁波电业局“一线员工绩效考核系统”，输入员工的工号，每天的工作内容、操作项目、工作票号、获得工分等便可一目了然，相应的加分和扣分均被精确统计。
自今年1月15日宁波电业局全面推广“一线员工绩效管理系统”以来，全新的“精益计分制”为基层班组的绩效管理注入了强心剂，也对一线员工的整体工作面貌来了次“全面刷新”。
“班里的活大家都抢着干，挑三拣四的老毛病说改就改！”运行工区宁慈淞站站长吕毅谈到班里发生的大变化，深有感触。他班里的日常工作按不同特征被分为9大项和178小项，每一项对应合理的工分值。员工们每天的实际工作被录入“一线员工绩效管理系统”后，获取相应工分，计分结果与薪酬分配直接挂钩。这项改革彻底打破了大锅饭制度，使大家自发开展起轰轰烈烈的劳动竞赛来。
“精益计分制”体现的不仅仅是多劳多得，更是民主管理与全员参与。在制定镇海供电局装表接线班的“绩效精益计分库”时，班长王海斌半个月里就组织了5次全班大讨论，班里全体员工围绕“内容是否合适”、“分值是否合理”展开激烈商讨，将计分库最初版本中的480条计分项目精减到108条。计分库运行期间，还实时滚动修编，实现新绩效系统的“自动升级”。
360度环评 干部管理注活力
每年岁末，宁波电业局每一位中层干部都会收到一份“年终期末单”，上面记录着一年来的个人工作业绩和群众考评，以及在全局同层面干部中的成绩排名。“干部的考核得分与年终奖励挂钩，列入优秀等级的可以岗级加薪，排名倒数的，局领导班子成员要与之谈话，沟通问题出在哪里。” 宁波电业局局长孔繁钢说。
近日，宁波电业局已对全局146名中层干部全面开展360度环评，采用民主测评、业绩考评、综合评价相结合，定性实绩分析与定量实绩分析相结合的办法，对领导干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行综合考核，充分落实领导干部“严考”与“活用”。
按照“一级管一级”的原则，各级领导干部还承担起“绩效经理”的责任，“管事、管人、管绩效”。根据《宁波电业局中层干部管理办法》，干部考核结果由绩效经理评分、非分管领导评分、中层互评分和群众评议分组成，考核内容包括部门/单位绩效考核、履行职责要求、能力提升要求及安全生产管理、个人廉洁自律等细化指标，考核结果与干部薪酬工资、先进评比直接挂钩。
人力资源部主任陈高辉说：“今年以来，我局共提拔任用干部19人，调整、交流领导干部47人，其重要依据之一就是干部的绩效考核成绩。” （宁波电业局 张弦）
2010年1月，宁波电业局在对市局层面、直属单位和县级供电企业实施组织及管理人员绩效管理的基础上，在全局推广实施一线班组员工“精益计分制”绩效管理，真正实现了绩效管理全员全面覆盖，形成了严密的“绩效纵横网络”――横向，年度目标被分解到每个季度、每个月，月月查成绩；纵向，组织目标被层层落实到每个岗位、每个人，人人背指标。
一年来，这套“宁波特色”精益绩效管理体系为企业运作安上了“动力马达”，在前三季度国网公司26个大型重点供电企业同业对标中，宁波电业局电网运行总体指标比去年同期明显上升，电网运行专业42项指标中，有31项指标进步，同时有31项指标进入前6名，占电网运行总指标的73.8%。
年考变月考 条条战线提战速
在宁波电业局每月的局务工作例会上，有一项重要内容，营销、基建、生产等各专业部门将同业对标指标纳入月度考核，把一年一考分解为一月一考，公布本月度所属基层单位的考核结果及排名情况，考核成绩经局领导现场“点评”，发布在局内网上，并直接与绩效奖金分配挂钩。
“组织绩效管理是全局精益绩效管理的‘重头戏’，专业部门担当‘考官’，强化专业考评，一月一考，一月一分析，一月一整改，明显提升了各专业条线的业绩。”宁波电业局人力资源部主任陈高辉说，该局绩效管理坚持压力传递理念和“二八定律”理念，前者注重目标分解和压力传递，确保全局各项生产经营目标扎实落地；后者注重梳理关键业绩指标，实现用20%的KPI指标反映80%的日常工作问题，强化重点，消除短板。
考核数据显示，今年以来，该局各项指标保持快速增长，各基层单位主动提速工作节奏，刷新同业对标新纪录。其中营销部门自今年实施新的《营销精益计分绩效考核办法》以来，进步最为明显，截止11月底，全局各单位营销精益计分总扣分从231分下降到了18.5分。
“计量故障处理平均时限原来是我局营销指标中最薄弱的短板，通过每月有针对性的考核与整改，已从年初的5.6天加快到了现在的0.92天，相应扣分也从5分下降到0分。” 宁波电业局象山供电局营销部主任尤中璞说。
“工分”定薪酬 一线班组换新貌
工作时间：12月15日
工作类型：线路检修
工作内容：220千伏线路停电防坠落轨道安装
所得工分：5.24
――打开电脑，进入浙江宁波电业局“一线员工绩效考核系统”，输入员工的工号，每天的工作内容、操作项目、工作票号、获得工分等便可一目了然，相应的加分和扣分均被精确统计。
自今年1月15日宁波电业局全面推广“一线员工绩效管理系统”以来，全新的“精益计分制”为基层班组的绩效管理注入了强心剂，也对一线员工的整体工作面貌来了次“全面刷新”。
“班里的活大家都抢着干，挑三拣四的老毛病说改就改！”运行工区宁慈淞站站长吕毅谈到班里发生的大变化，深有感触。他班里的日常工作按不同特征被分为9大项和178小项，每一项对应合理的工分值。员工们每天的实际工作被录入“一线员工绩效管理系统”后，获取相应工分，计分结果与薪酬分配直接挂钩。这项改革彻底打破了大锅饭制度，使大家自发开展起轰轰烈烈的劳动竞赛来。
“精益计分制”体现的不仅仅是多劳多得，更是民主管理与全员参与。在制定镇海供电局装表接线班的“绩效精益计分库”时，班长王海斌半个月里就组织了5次全班大讨论，班里全体员工围绕“内容是否合适”、“分值是否合理”展开激烈商讨，将计分库最初版本中的480条计分项目精减到108条。计分库运行期间，还实时滚动修编，实现新绩效系统的“自动升级”。
360度环评 干部管理注活力
每年岁末，宁波电业局每一位中层干部都会收到一份“年终期末单”，上面记录着一年来的个人工作业绩和群众考评，以及在全局同层面干部中的成绩排名。“干部的考核得分与年终奖励挂钩，列入优秀等级的可以岗级加薪，排名倒数的，局领导班子成员要与之谈话，沟通问题出在哪里。” 宁波电业局局长孔繁钢说。
近日，宁波电业局已对全局146名中层干部全面开展360度环评，采用民主测评、业绩考评、综合评价相结合，定性实绩分析与定量实绩分析相结合的办法，对领导干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行综合考核，充分落实领导干部“严考”与“活用”。
按照“一级管一级”的原则，各级领导干部还承担起“绩效经理”的责任，“管事、管人、管绩效”。根据《宁波电业局中层干部管理办法》，干部考核结果由绩效经理评分、非分管领导评分、中层互评分和群众评议分组成，考核内容包括部门/单位绩效考核、履行职责要求、能力提升要求及安全生产管理、个人廉洁自律等细化指标，考核结果与干部薪酬工资、先进评比直接挂钩。
人力资源部主任陈高辉说：“今年以来，我局共提拔任用干部19人，调整、交流领导干部47人，其重要依据之一就是干部的绩效考核成绩。” （宁波电业局 张弦）
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