象山电力创建星级深化班组管理

电力18讯：    “在平时的管理中，从小事和细节上入手，勇于创新，充分发挥班组员工的聪明才智。班组是企业的细胞，从一个班组的检查，能折射出一个单位标准化、制度化、规范化和科学化的管理水平……”12月22日，象山局迎来了“星级班组”的考评验收，考评组根据实际综合管理水平，对该局新桥供电所的四星级班组创建工作进行检查指导。

    考评组专家通过听介绍、问管理、查资料、看环境设施等方式，从安全管理、业务管理、培训管理和基础管理等方面着手，对象山新桥供电所创建四星级班组的软、硬件设施和人员素质等进行了全面检查和指导，认为该所创建工作实在，目标明确，措施有力，班组近年来获得的荣誉、班组文化、班组管理、优质服务和长效机制的建立等创建情况良好，有关台帐资料和信息数据齐全也达到了一定水准，但同时也指出了存在的问题和不足。

    为了加强班组建设管理，实现班组管理的制度化、科学化和规范化，提高班组的管理水平和工作效率，自去年开展争创星级班组以来，象山局“把工作重心下移，把管理防线前移”，将星级班组创建工作当做提高运行管理水平的一个有效抓手，在力求实现常态化管理的基础上，为新桥供电所创造一切条件向“四星”级班组迈进。该局发动全所力量，围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、文化建设、队伍建设等方面，采取统一管理规范、狠抓制度落实、强化人员素质、创新工作方法等办法积极开展创建活动，积极完善班组管理制度、努力提高班组人员综合素质、学习推广先进管理经验、强化班组管理信息化运用、整理规范基础资料，班组整体建设水平显著提高。

    同时，象山局为切实强化站所、班组综合管理能力和规范专业化管理，通过对原有的各类制度和工作进行重新梳理，分别出台了《象山县供电局绩效管理制度》及《星级供电所建设日常交流检查制度》。前阶段，该局坚持“以点带面”的原则，组织科室与各供电所负责人，深入所属12个乡镇供电所现场，分别从机构和人员管理、安全生产及设备管理、营销管理、专业技术管理、优质服务、基础资料管理以及卓越特色管理七大部分，逐个进行综合考评。为了确保交流检查全过程的公开、公平、公正，该局领导要求“一把尺子量全局”，每一个专业、每一个项目务必做到标准统一，对于每天检查情况保证当日进行汇总，并将重点检查与专业普查相结合，对每一次的考核结果集中进行分析，找出缺陷不足，敦促及时整改，在检查和交流中“学先进、找差距、促提高”，使得成功经验实现资源共享，积极营造“你追我赶、奋勇争先”的创建氛围，扎实推进星级班组“梯级晋升”工作向纵深发展，全面提升基层班组规范化管理和优质服务水平。（董玉燕）