资阳简阳电力公司预算管理效能监察做到“四突出”

电力18讯：    为进一步加强财务管理，努力降低生产经营成本，资阳简阳电力公司立项开展预算管理效能监察。本次预算管理效能监察经过准备动员阶段，自查、检查、抽查阶段，整改、建制阶段，总结评估四个阶段，对公司预算管理的薄弱环节和关键问题进行效能监察，确保上级公司下达的资产经营考核指标顺利实现。在效能监察过程中，简阳公司注重做到“四突出”。

    一是突出组织协调。简阳公司成立预算管理效能监察领导小组，公司总经理王学锋任组长，公司其他领导任副组长。领导小组下设办公室，负责预算管理效能监察的日常工作。公司各科室克服时间紧、任务重等困难，将预算管理效能监察列为2010年重点工作；切实加强领导，统筹安排，抓好组织协调，采取有效措施把各项工作落到实处。

    二是突出严把“五关”。本次效能监察重点监察预算管理规章制度的建立、执行情况，优化资源配置和资本投向情况；提高资产运营效益和公司经营管理水平情况以及对超预算管理问题的责任追究情况，重点解决影响预算管理效能的突出问题，促进公司更加重视预算管理的科学性，严把指标预算关；更加重视人在预算管理中的主导地位，严把责任落实关；更加重视各类费用的支出，严把费用管理关；更加重视预算指标定期分析和专项检查，严把过程监控关；更加重视健全和完善约束激励机制，严把考核奖惩关。

    三是突出齐抓共管。主责部门和协办部门树立大局、全局意识，按照统一部署和部门分工负责相结合的原则，切实负起责任，既充分履行各自的职责，发挥各自的优势，又相互支持、密切配合，形成工作合力，共同完成这次效能监察的各项工作。
四是突出上下互动。各科室在效能监察中加强信息反馈和情况沟通，按时向公司效能监察领导小组办公室反馈工作中遇到的重要问题，及时上报工作方案、工作总结，及时评审项目成果，及时进行成果转化。公司效能监察领导小组办公室加强对各科室工作的指导和协调，适时总结和推广预算管理的新经验。（杨欲瑜）