嘉兴模式以点带面创建标准化供电所
2010-12-03 09:11:41 来源：刘红 俞清 朱鑫燕 沈丹萍
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电力18讯： 大所制整合 突出“精”字
从64个下降到33个，如今，嘉兴电力局大所制改革后，供电所减少了近50%。大所制改革带来的不仅是数量的变化，更是基层管理精益化发展的新气象。“大所制整合就是要精简管理层，充实第一线，强化基层一线的专业化力量。”该局营销负责人姚水秋告诉笔者。
一直以来，嘉兴电力局实行的是供电所三级管理模式，即县供电局管理农电工区，农电工区管理供电所，这样的模式由于管理路径长，层级多，已不能满足日益发展的现代化管理要求。
2010年，嘉兴电力局根据国家电网公司构建的“三集五大”管理体系、浙江省电力公司推行的“三角六向”管理工作要求，坚持管理集约化、机构扁平化、作业专业化的原则，重新梳理供电所管理职能，对生产组织模式进行优化，以“管辖台区不低于450个、营业户数不低于3万户”和“一所对一镇或多镇”为原则，实施大所制整合，撤销原有的农电工区，将64个供电营业所整合成33个，同时提升供电营业所管理层级。供电所经过整合后，数量减少了，管理人员也减少了，一线员工增加了，班组长就成了最基层的领导。因此，提升班组长的业务技能水平和综合素质就成了当务之急的工作。
今年4月，嘉兴电力局召开了班组建设推进会，会议提出要以“管理干部的方式来管理班组长”这一思路，将基本素质好、有一定管理能力、熟悉管理工作但缺乏基层领导经验的优秀年轻后备干部到基层下挂锻炼，充实班组长队伍。截至今年10月，已经有23个县（市）局中层干部充实到了基层一线班组，担任基层班组长，使一线班组的专业化能力和精益化管理水平得到了很大的提升。
作为首批到基层一线挂职的管理干部，5月，海宁供电局生技科科长赵玉勇当上了盐官供电所所长。在挂职期间，赵玉勇将岗位管理理念结合到营业所的管理和建设中，取得了非常好的效果。“这是一个锻炼自己、发挥自己的好地方。”如今，小赵真实感受到在一线锻炼的好处。
此外，该局还充分为班组长创造“引进来，走出去”的机会，组织开展班组长综合培训，进行有针对性的、理论结合实际操作、管理结合技能的综合培训，进一步提升班组长的综合素质。
“大所制整合，不是简单的小所并大所，而是要实现1+1 2的目标。”据嘉兴电力局局长曾挺健介绍，如今，大所制整合工作正朝着管理方式创新化、业务流程专业化的方向发展，最终，整合后的供电所必将更加适应发展要求，实现集约化。
创示范样板 重在“实”字
嘉兴电力局供电所规范化建设也曾走过一条辉煌之路。2008年，该局63个基层供电所全部通过供电所规范化验收。
随着企业集约化管理的进一步提高，对供电所的建设和管理又提出了新的要求，创标准化供电所，实现营业所从“规范”向“示范”的转变和提升。
嘉兴电力局提出争创标准化供电所的目标，作出示范，以点带面，全面铺开。从组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等九个方面对标准化供电所进行明确。并建立以主要领导亲自抓，分管领导具体抓，专人负责的工作组织体系，提出了供电营业所“五地五化”的管理理念，通过示范供电所的建设，带动全市供电所管理再上新台阶。
秀洲供电分局油车港供电所是国家电网公司首批标准化示范营业所，营业所内办公室、仓库、食堂等所有的办公场所和生活设施，都严格实行定置化管理，包括资料台账、材料工器具的有序摆放，各种标准和制度规范上墙，员工值班休息室内，被子、脸盆、毛巾等生活用品摆放得如军营一般整齐划一。
据该所所长胡荣金介绍，营业所标准化建设对作业材料以及安全工器具的摆放，分别按照规格、功能以及用途进行了合理的梳理和划分，为了保持仓库的整洁干净，所有从工地带回来的工器具，必须清洗干净方能入库。如今，标准化建设已经在全局所有供电所铺开。从粗放到精益，嘉兴电力局供电所标准化建设在实践中不断成长。
信息化管理 彰显“快”字
今年，嘉兴供电营业所综合管理平台组建完成并上线运行，对以往的各自为政的系统进行了全面整合，从原来登录系统需要不同的用户名和密码，到如今只要一个用户名和密码，就能通过综合管理系统进入低压生产、智能物流管理等系统，线损率、可靠率、电费回收率等重要数据和信息都能在系统中轻松查询。
随着该系统在嘉兴市33个供电所推行，包括设备巡视、缺陷处理、安全检查等多项低压电网设备业务都可以在系统里查询，实现了每个流程的可控在控，为供电营业所的精益化管理提供了良好的平台。
如今，嘉兴电力局供电所物料的条形码管理、蓝牙扫描、电脑智能化管理等，使营业所小库信息化管理工作逐步走向成熟。在实现小库信息化管理的基础上，该局进一步实现了总库与各营业所小库之间的联网，通过物资的合理调拨，减少了库存容量，盘活了资金。接着，又将废旧物资模块纳入到智能物资管理系统中，通过合理的修旧利废节约了资金，备品备件的使用可节省30%。信息化技术的广泛应用，为供电营业所的精益化管理提供了有力的科技支撑。（刘红 俞清 朱鑫燕 沈丹萍）
从64个下降到33个，如今，嘉兴电力局大所制改革后，供电所减少了近50%。大所制改革带来的不仅是数量的变化，更是基层管理精益化发展的新气象。“大所制整合就是要精简管理层，充实第一线，强化基层一线的专业化力量。”该局营销负责人姚水秋告诉笔者。
一直以来，嘉兴电力局实行的是供电所三级管理模式，即县供电局管理农电工区，农电工区管理供电所，这样的模式由于管理路径长，层级多，已不能满足日益发展的现代化管理要求。
2010年，嘉兴电力局根据国家电网公司构建的“三集五大”管理体系、浙江省电力公司推行的“三角六向”管理工作要求，坚持管理集约化、机构扁平化、作业专业化的原则，重新梳理供电所管理职能，对生产组织模式进行优化，以“管辖台区不低于450个、营业户数不低于3万户”和“一所对一镇或多镇”为原则，实施大所制整合，撤销原有的农电工区，将64个供电营业所整合成33个，同时提升供电营业所管理层级。供电所经过整合后，数量减少了，管理人员也减少了，一线员工增加了，班组长就成了最基层的领导。因此，提升班组长的业务技能水平和综合素质就成了当务之急的工作。
今年4月，嘉兴电力局召开了班组建设推进会，会议提出要以“管理干部的方式来管理班组长”这一思路，将基本素质好、有一定管理能力、熟悉管理工作但缺乏基层领导经验的优秀年轻后备干部到基层下挂锻炼，充实班组长队伍。截至今年10月，已经有23个县（市）局中层干部充实到了基层一线班组，担任基层班组长，使一线班组的专业化能力和精益化管理水平得到了很大的提升。
作为首批到基层一线挂职的管理干部，5月，海宁供电局生技科科长赵玉勇当上了盐官供电所所长。在挂职期间，赵玉勇将岗位管理理念结合到营业所的管理和建设中，取得了非常好的效果。“这是一个锻炼自己、发挥自己的好地方。”如今，小赵真实感受到在一线锻炼的好处。
此外，该局还充分为班组长创造“引进来，走出去”的机会，组织开展班组长综合培训，进行有针对性的、理论结合实际操作、管理结合技能的综合培训，进一步提升班组长的综合素质。
“大所制整合，不是简单的小所并大所，而是要实现1+1 2的目标。”据嘉兴电力局局长曾挺健介绍，如今，大所制整合工作正朝着管理方式创新化、业务流程专业化的方向发展，最终，整合后的供电所必将更加适应发展要求，实现集约化。
创示范样板 重在“实”字
嘉兴电力局供电所规范化建设也曾走过一条辉煌之路。2008年，该局63个基层供电所全部通过供电所规范化验收。
随着企业集约化管理的进一步提高，对供电所的建设和管理又提出了新的要求，创标准化供电所，实现营业所从“规范”向“示范”的转变和提升。
嘉兴电力局提出争创标准化供电所的目标，作出示范，以点带面，全面铺开。从组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等九个方面对标准化供电所进行明确。并建立以主要领导亲自抓，分管领导具体抓，专人负责的工作组织体系，提出了供电营业所“五地五化”的管理理念，通过示范供电所的建设，带动全市供电所管理再上新台阶。
秀洲供电分局油车港供电所是国家电网公司首批标准化示范营业所，营业所内办公室、仓库、食堂等所有的办公场所和生活设施，都严格实行定置化管理，包括资料台账、材料工器具的有序摆放，各种标准和制度规范上墙，员工值班休息室内，被子、脸盆、毛巾等生活用品摆放得如军营一般整齐划一。
据该所所长胡荣金介绍，营业所标准化建设对作业材料以及安全工器具的摆放，分别按照规格、功能以及用途进行了合理的梳理和划分，为了保持仓库的整洁干净，所有从工地带回来的工器具，必须清洗干净方能入库。如今，标准化建设已经在全局所有供电所铺开。从粗放到精益，嘉兴电力局供电所标准化建设在实践中不断成长。
信息化管理 彰显“快”字
今年，嘉兴供电营业所综合管理平台组建完成并上线运行，对以往的各自为政的系统进行了全面整合，从原来登录系统需要不同的用户名和密码，到如今只要一个用户名和密码，就能通过综合管理系统进入低压生产、智能物流管理等系统，线损率、可靠率、电费回收率等重要数据和信息都能在系统中轻松查询。
随着该系统在嘉兴市33个供电所推行，包括设备巡视、缺陷处理、安全检查等多项低压电网设备业务都可以在系统里查询，实现了每个流程的可控在控，为供电营业所的精益化管理提供了良好的平台。
如今，嘉兴电力局供电所物料的条形码管理、蓝牙扫描、电脑智能化管理等，使营业所小库信息化管理工作逐步走向成熟。在实现小库信息化管理的基础上，该局进一步实现了总库与各营业所小库之间的联网，通过物资的合理调拨，减少了库存容量，盘活了资金。接着，又将废旧物资模块纳入到智能物资管理系统中，通过合理的修旧利废节约了资金，备品备件的使用可节省30%。信息化技术的广泛应用，为供电营业所的精益化管理提供了有力的科技支撑。（刘红 俞清 朱鑫燕 沈丹萍）
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